Gestão por competência

Com a globalização, surgiu a necessidade de novas tecnologias proporcionando métodos e ferramentas para melhoria da Administração. A busca constante em tornar as organizações competitivas no mercado. A flexibilidade em alterações no trabalho tem ampliado as chances de crescimento para os colaboradores. Os mais diversificados modelos de Gestão Por Competência demonstram a necessidade de compartilhamento dos conhecimentos, como também o desempenho de cada individuo dentro da organização. A gestão por competência encontra-se presente nas práticas organizacionais existentes em vários modelos de gestão. A complexibilidade influencia na rapidez das decisões empresarias, cobrando adequações e desempenho das pessoas com as estratégias e a transformação persistentes do mercado.
Se adequar rapidamente ás novas situações de mercado é a chave do sucesso, das organizações e dos indivíduos.
Implantar a gestão por competência é objetivar a eficácia da gestão de pessoas. Buscando com este modelo, identificar as competências necessárias para o sucesso do negócio. A competência é o conjunto de aprendizagem, saber agir é ser responsável em transmitir o conhecimento para os demais. Ter uma visão holística. A questão principal da competência diz respeito à possibilidade de combinação das várias competências que uma empresa pode conseguir para desenhar, produzir e distribuir produtos e serviços aos clientes e mercado. É a capacidade de combinar, misturar e integrar recursos. As principais competências para uma ótima gestão são:
-Competência sobre processos ou seja, os conhecimentos do processo de trabalho;
-Competência Técnica, ou seja, conhecimento especifica sobre o trabalho que deve ser executado. A gestão por competências busca resultados como:
- Maior Produtividade;
- Gerencia Fortalecida;
- Assertividade;
- Foco nos resultados;
- Ambiente participativo;
- Ambiente motivacional;
- Competitividade;
- Comprometimento. O modelo de Gestão por Competência que