Modelo De Competências

3.1 GESTAO POR COMPETENCIA E EMPREGABILIDADE..............................7 3.3 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL............... .................................10 4 CONCLUSÃO..................................................................................................14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por finalidade aprofundar o conhecimento sobre as disciplinas deste último semestre, as matérias são: Planejamento de Carreira, Gestão por Competência e Desenvolvimento

FACULDADE DE FORMAÇÃO DE PROFESSORES COMPETÊNCIA COMUNICATIVA EM LÍNGUA ESTRANGEIRA (Que conceito é esse?) Vera Lucia Teixeira da Silva (UERJ) INTRODUÇÃO O termo competência tem-se constituído num dos mais confusos e controvertidos, tanto na Lingüística quanto na Lingüística Aplicada. Passados quase trinta anos do despontar do movimento comunicativo, ainda hoje se busca uma normalização ou consensualidade para o termo. Não é raro que os autores o utilizem com sentidos diferentes…

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS SUMÁRIO 1. Introdução ............................................................................................................................. 3 2. Evolução histórica e definição de competência ................................................................... 4 3. Pilares da Competência ........................................................................................................ 5 4. Níveis de Competência .........................

COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS A competência faz a pessoa e ela faz a organização. Definição de Competência: “Saber agir responsável e reconhecido que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades, que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo”. Maria Tereza Fleury, 2000 Destacamos aqui importante nota: O conceito muito apropriadamente colocado por Joel Souza Dutra (2001), de que o “importante é fazermos a diferença entre - o…

tipo de resposta a demanda a DELL e seus parceiros adotam? 2 Analise o modelo produtivo da DELL com relação as suas competencias centrais responda: Quais as competências centrais a DELL prioriza, e quais os seus fornecedores priorizam? Dentro dos objetivos de desempenho quais as vantagens competitivas que a DELL adquire com relação a seus concorrentes? Quais os benefícios e vantagens que seus parceiros obtêm com esse modelo de operação?Quais as características da demanda da…

ESTÁCIO FAMAP Coordenação de Pós-Graduação Gestão por Competências Profa. Daniela Braga O que nós vamos conhecer: Unidade I - Conceitos de Competências Visão da Competência: • Conceitos básicos, competência organizacional, competência das pessoas. • O modelo de gestão por competências/premissas. Unidade II - Ferramentas de Gestão por competências • O mapeamento de competências: Competências individuais metodologia de implantação Identificação de processos de trabalho/ técnicas para…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIA EDMILSON V. C. MACHAVA EDEN ESTUDANTES Nº 2015457 DO CURSO DE GESTÃO FINANCEIRA E DE SEGUROS NO Maputo,Maio de 2015 INDICE RESUMO 2 CAPÍTULO I 3 INTRODUÇÃO 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 4 Importância da Gestão por Competência para as Organizações 5 Gestão de pessoas por competências 6 Vantagens da implantação da gestão por competência nas empresas………………...…7 Selecção de pessoas por competência………..………………………………………….8 CAPÍTULO…

utilização de modelos de avaliação e como desenvolver modelos adequados de gestão de resultados e desempenho. 1.1 – Introdução 1.2 – Avaliação de Resultados e Desempenho 1.3 – O Negócio e o Ambiente Empresarial 1.4 – Modelos de Avaliação 1.5 – Modelos de Gestão de Resultados e Desempenho 1.2 – AVALIAÇÃO DE RESULTADOS E DESEMPENHO A Avaliação de Desempenho analisa a qualificação profissional em termos técnicos e comportamentais e as competências na execução dos trabalhos.…

MESTRADO FACULDADE NOVOS HORIZONTES RESENHA LIVRO: Competências gerenciais: princípios e aplicações / Robert E. Quinn ... [et al.]; tradução de Cristiana de Assis Serra. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 – 7ª Reimpressão. ____________________________________________________________ ______________________ PERSPECTIVA EVOLUTIVA (Mirvis, 1985 apud xxxxxxxxxxxxxxxxxx (autores do livro) Panorama mundial da economia: * Riqueza pelo recurso * Era do carvão * Mão de obra barata…

Uma Abordagem Participativa para Gestão Empresarial. RESUMO Cada vez mais, a empresa compreende a importância de rever os seus modelos de Gestão Empresarial. Partindo de empresas de “classe mundial”, é possível avaliar a aplicabilidade das novas práticas e garantir o crescimento e expansão, de forma rentável e sustentável. A Gestão Participativa incentiva a participação de todos na gestão da empresa, obtendo assim um comprometimento elevado com os resultados. O excesso de…