Competências gerenciais

MESTRADO FACULDADE NOVOS HORIZONTES
RESENHA LIVRO:
Competências gerenciais: princípios e aplicações / Robert E. Quinn ... [et al.]; tradução de Cristiana de Assis Serra. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 – 7ª Reimpressão.
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PERSPECTIVA EVOLUTIVA (Mirvis, 1985 apud xxxxxxxxxxxxxxxxxx (autores do livro) Panorama mundial da economia: * Riqueza pelo recurso * Era do carvão * Mão de obra barata * Política Laissez Faire | 1900 – 1925 * Descoberta petróleo Beautmont – Texas * Era do petróleo * Energia barata * Invenção e inovação tecn ológica * Avanços agricultura e indústria * Força de trabalho dos imigrantes * Migração da área rural * Educação nível médio * População carente * Poucos incentivo sindicais * Pouca proteção do governos ao trabalhador * Trabalho em precariedade nas fábricas * Sobrevivência do mais apto (darwinismo social) * Ascensão de líderes individuais da insústria * Ford – produção Modelo T. Em 1914 introduz linha de montagem e reduz de 728 horas para 93 min. a produção. * Taylor – administração científica * Tecnologia para racionalização do trabalho em busca de eficiência | * Surgimento de 2 modelos de metas | 1º: Metas racionais:Critério: produtividade e lucroFoco claro: resultados e produtividadeEnfase em processos e elucidadção de objetivosAnálise racional e iniciativa.Clima organizacional: econômico racionalDecisões: baseadas em lucro líquido, valor maximizado do lucro.Função gerencial: Diretor decisivo e produtor pragmático. Predominava a cadeia de comando, comportamento gerencial áspero, comandante, inflingindo sob o empregado.2ª: Processos Internos: Burocracia funcional.Max Weber e FayolModelo complementar ao de metas racionaisCritério de eficácia: estabilidade pela rotinização e continuidadeProcesso: definição de responsabilidades, documentação e manutenção de registros.Devisões pautadas em regras,