Competências Gerenciais

COMPETÊNCIAS GERENCIAIS

PAPÉIS GERENCIAIS: O PAPEL DO PRODUTOR

Tendo em vista a execução efetiva do papel de produtor, esta requer que os lideres gerenciais alcancem e mantenham um equilíbrio entre o impulso para o esforço e a produtividade, e, do outro, a manutenção da saúde e eficácia.
O papel do Produtor é envolver a motivação dos membros da equipe, aumentar a produção para atingir as metas.
Espera-se que através do papel de produtor, que o gerente:
• oriente tarefas;
• mantenha um foco no trabalho e exiba alto grau de interesse, motivação, energia e ímpeto pessoal.

Existem 3 principais funções que se destacam: Motivação, pois precisa gerar trabalho mais produtivo, Comprometimento a fim de criar um ambiente de trabalho mais produtivo e Autonomia para administrar o tempo, estresse e equilibrar as demandas.

As competências desse papel são:
A) Trabalho produtivo
Existem quatro práticas úteis, indissociáveis da consecução do desempenho ideal: definição de metas, engajamento total e imersão na atividade, hipersensibilidade e consciência da atividade durante seu desenrolar e capacidade de desfrutar da experiência imediata, em tempo real. Consideram-se quatro estados psicológicos pertinentes a motivação de um trabalho produtivo:

Significado: valor ou relevância da missão/propósito que nos move.
Competência: confiança na nossa própria capacidade de realizar a tarefa.
Autodeterminação: a capacidade de decidir por si mesmo.
Impacto: em que medidas são capazes de influenciar os aspectos estratégicos.

B) Fomento a um ambiente de trabalho produtivo
Existem dois aspectos críticos do fomento a um ambiente de trabalho produtivo, o primeiro é o sistema de recompensa na nova economia, e o segundo é como motivar os outros.
Hoje, as organizações baseiam o contrato psicológico com seus funcionários no reconhecimento da importância e do valor do capital humano, ou seja, contrato de empregabilidade: desenvolver as competências e