Gest O Por Compet Ncias

ESTÁCIO FAMAP
Coordenação de Pós-Graduação
Gestão por Competências
Profa. Daniela Braga

O que nós vamos conhecer:
Unidade I - Conceitos de Competências
Visão da Competência:
• Conceitos básicos, competência organizacional, competência das pessoas.
• O modelo de gestão por competências/premissas. Unidade II - Ferramentas de Gestão por competências
• O mapeamento de competências: Competências individuais metodologia de implantação
Identificação de processos de trabalho/ técnicas para mapeamento de processos de trabalho.
• Mapeamento de competências individuais necessárias à função /técnicas de mapeamento.

Unidade III - Gestão do Desenvolvimento e de Carreira por
Competências.
• Construção de conceitos e de indicadores de desempenho.
• Mapeamento de competências já existentes na organização/ auto avaliação e outras técnicas.
• Desenvolvimento de competências/ Plano de desenvolvimento individual. • Gestão por competências e os subsistemas de RH.

O QUE É COMPETÊNCIA??

COMO PODEMOS ALCANÇA-LA?

O QUE É COMPETÊNCIA DENTRO DA
EMPRESA?

CONCEITOS
C

H

A

Conhecimento

Habilidade

Atitude

SABER TÉCNICO

SABER FAZER

QUERER FAZER

“O fato de as pessoas possuírem determinado conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, não é a garantia de que elas irão agregar valor à organização.”(Dutra – livro Competências – 2004)

AS MUDANÇAS DA ATUALIDADE E SUA
INFLUENCIA NO GERENCIAMENTO DE PESSOAS

• “É NO AMBIENTE QUE AS ORGANIZAÇÕES
CONSEGUEM OS RECURSOS QUE NECESSITAM
PARA PRODUZIR E OFERECER AO MESMO
AMBIENTE O QUE PRODUZEM”

Formação do Ambiente de Negócios
Colaboradores
Concorrentes
Fornecedores
EMPRESA
Governo
Acionistas
Clientes

Indicadores que asseguram o diferencial no mercado •
•
•
•
•
•

Competências Fundamentais
Gestão de pessoas
Gestão do conhecimento
Mudanças na Estrutura Organizacional
Inovação
Custo de Produção

Teorias que influenciaram a Gestão de
Pessoas por Competência.
• Desenvolvimento Organizacional;
• Qualidade Total;
• Reengenharia.