gest o por compet ncias

Gestão por Competências, Remuneração e Carreiras

Prof. Edison Artur Aranda

Edison Artur Aranda

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS,
REMUNERAÇÃO E CARREIRAS
Educação a Distância

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO

06

1

A GESTÃO E O PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS

10

2

SISTEMA DE REMUNERAÇÃO

13

2.1

CONCEITOS

13

3

O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO

14

3.1

OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

14

3.2

PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

15

3.2.1

Equilíbrio Interno e Externo

15

3.3

PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

16

3.4

ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS

16

3.5

FASES DE PREPARAÇÃO

17

3.5.1

Diagnóstico Organizacional

17

4

O PLANEJAMENTO DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS

18

4.1

ELABORAÇÃO E DIVULGAÇÃO DO PLANO

18

4.2

ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS

18

4.3

AVALIAÇÃO DOS CARGOS

19

4.4

PESQUISA SALARIAL

19

4.5

CONSTRUÇÃO DA ESTRUTURA SALARIAL

19

4.6

ELABORAÇÃO DA POLÍTICA SALARIAL

20

4.7

DEMAIS ETAPAS

20

5

DIVULGAÇÃO E ENVOLVIMENTO DOS EMPREGADOS

21

6

FASES DE ELABORAÇÃO

23

7

INTRODUÇÃO À ANÁLISE E DESCRIÇÃO DE CARGOS

24

7.1

TERMINOLOGIAS

24

7.2

ETAPAS DA ANÁLISE DE CARGOS

25

7.2.1

Coleta de Dados

25

7.2.1.1 Método de Coleta de Dados

26

7.3

DESCRIÇÃO DE CARGOS

29

7.3.1

Regras Gerais para Descrever e Especificar Cargos

31

7.3.2

A Descrição deve ser Clara e Objetiva

32

7.3.3

Palavras Úteis para Facilitar o Preenchimento da Descrição de Cargo

33

7.3.4

Titulação dos Cargos

34

7.3.5

Especificação do Cargo

35

8

AVALIAÇÃO DE CARGOS

39

8.1

CONJUNTO DE CARGOS-CHAVE

39

8.2

COMITÊ DE AVALIAÇÃO DE CARGOS

40

8.3

CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS

41

8.4

GRUPO OCUPACIONAL

41

9

MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO

42

9.1

MÉTODOS NÃO QUANTITATIVOS

42

9.2

MÉTODOS QUANTITATIVOS

48

9.2.1

Método de Avaliação de Pontos

48

9.2.2

Método de Comparação de Fatores

56

10

PESQUISA SALARIAL

57

10.1

CONCEITOS

57

10.2

OBJETIVOS

57

10.3

TIPOS BÁSICOS DE PESQUISAS