Mintzberg E O Planejamento

supérfluos. O planejamento do negócio é fundamental para a sua permanência no mercado, estima-se que a mortalidade de empresas é alta devido à falta desta ferramenta eficaz. O plano de negócios é uma ferramenta de gestão que vai auxiliar o empreendedor na sua carreira e da empresa e é essencial para evitar riscos e maximizar o potencial da empresa. Com um plano de negócio adequado para o segmento de comércio varejista, o empreendedor poderá abrir ou ampliar seu negócio com planejamento…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AULA 1 INTRODUÇÃO Á ADMINISTRAÇÃO: ORGANIZAÇÃO, FUNÇÕES ORGANIZACIONAIS, EFICIÊNCIA E EFICÁCIA E COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Organizações Uma organização é um sistema de recursos que procu­ra realizar algum tipo de objetivo (ou conjunto de objetivos). Além de objetivos e recursos, as organizações têm dois outros componentes importantes: processos de transformação e divisão do trabalho. Descrição dos componentes das organizações

Desenvolvimento de Pessoas da FAAT. Prof. MS. Marino Alves de Faria Filho BRAGANÇA PAULISTA 2009 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1 EVOLUÇÃO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 5 2 PLANEJAMENTO/OBJETIVO x plano/meta........................................................5 3 APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL........................................................................6 3.1– GESTÃO DO CONHECIMENTO......................

mercado, conforme é tratada por grande parte da literatura e em seu uso popular (Mintzberg e Quinn, 2000), pois não se resume a idéias, proposições, diretrizes, indicativos se caminhos e soluções (Meirelles e Gonçalves, 2001); tem uma amplitude e abrangência que engloba o conceito de Eficácia Operacional (Porter, 1999) e não deve ser confundida com suas táticas; não é só inovação, só diversificação ou planejamento financeiro. Alguns autores definem estratégia como sendo um…

lineares, focados em planejamentos disciplinares ou estratégias rigidamente estruturadas e a visão de estratégias baseadas em processos sistêmicos e complexos. A visão complexa propõe um novo paradigma a partir de análises do ambiente e suas interrelações. Estes ambientes são analisados a partir da teoria da complexidade, transmitindo uma compreensão diferenciada das estratégias rígidas e lineares. Em modelos complexos as empresas passam a ser geridas pelo planejamento das ações…

proposições' para a atuação dos dirigentes. Um dos mais importantes foi Henri Fayol, que você estudou no Capítulo 4. Depois de Fayol, muitos outros autores se propuseram a refletir, pesquisar e escrever sobre o papel dos gerentes. São autores como Barnard, Mintzberg e outros, que serão analisados neste capítulo. A Figura 7.1 apresenta uma síntese desses autores e suas idéias. 1 Chester Barnard e as funq6es do executivo Chester Barnard nasceu em 1886 e estudou economia em Harvard, sem…

UMA CULTURA RICA (Mintzberg, 1996b) Gerenciar lucros; Fazer um plano para cada ação; Mudar os gerentes de lugar; Fazer tudo em cinco passos fáceis; Ser sempre objetivo; A escola cultural se aplica em especial a certas espécies de organizações – nitidamente aquelas de natureza mais “missionária”, com culturas ricas; e também a organizações grandes e estabelecidas, cujas culturas estagnadas reforçam suas estratégias de longa duração. REFERÊNCIA MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.;

Pós-Graduação “Lato Sensu” MBA em Gestão com Ênfase em Administração Hospitalar Planejamento em saúde (Atividade Avaliativa 03) Aluno: MARCELLO VIEIRA BOMSUCCESSO 1. Título PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO PRÁTICA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA ORGANIZADA POR PROJETOS 2. Autor: MARCELLO VIEIRA BOMSUCCESSO / Planejamento em saúde 3. Introdução Elaborar e postar a síntese do artigo “PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO PRÁTICA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA ORGANIZADA…

Selecione uma organização conhecida de qualquer setor (público, privado ou “terceiro setor”), e caracterize seu ambiente organizacional, considerando: a definição de Mintzberg de que “o ambiente compreende virtualmente tudo de fora da organização – sua tecnologia (o conhecimento básico que ela deve extrair), a natureza de seus produtos, os clientes e competidores, a localização geográfica, o clima econômico, político, e mesmo o meteorológico, nos quais deve operar, e assim por diante.”;…

estratégia, com ênfase na Estratégia Corporativa, finalizando-se com as considerações. 2. ORIGEM E ETIMOLOGIA DO VOCÁBULO ESTRATÉGIA guerra, denotando general, arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho (MEIRELLES, 1995). Segundo MINTZBERG e QUINN (1991), citando EVERED2 (1983), o termo estratégia assumiu o sentido de habilidade administrativa na época de Péricles (450 a.C.), quando passou a significar habilidades gerenciais (administrativas, liderança, oratória, poder).…