Mintzberg E O Planejamento

– 1º Período – Noite. Com o propósito de conclusão da disciplina de TGA – Teoria Geral da Administração. Profª Kawana Harue Sato Born. CURITIBA 2014 SUMÁRIO 1. MODELOS ORGANIZACIONAIS..……………...…………………………………4 2. AS ORGANIZAÇOES SEGUNDO MINTZBERG...………………………………4 3. AS ORGANIZAÇOES SEGUNDO HANDY……………………………………….6 4. AS ORGANIZAÇOES SEGUNDO MORGAN.……………………………………7 5. APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL......………………………………………8 5.1. CYERT E MARCH ......………………………………………………………………8 5.2. ARGYRIS E SCHON…

que o papel do gerente é ordenar os recursos da empresa para assegurar um desempenho satisfatório. Ele definiu 16 deveres do gerente, as quais estão ilustradas na Tabela 3.1. Tabela 3-1 – Deveres do Gerente 1 Elaborar cuidadosamente o planejamento da organização e assegurar que o mesmo seja executado. 2 Monitorar os recursos humanos e materiais para que eles sejam utilizados de forma adequada com os objetivos da organização. 3 Estabelecer uma autoridade…

Planejamento Estratégico Unidade III 5 A IMPORTÂNCIA DAS ESTRATÉGIAS A importância das estratégias para as empresas pode ser vista de acordo com suas formas. Para Reis e Mandetta (2002, p.109): “a estratégia é um instrumento administrativo facilitador e otimizador das interações da empresa com os fatores ambientais e com os fatores internos”. Você deve entender que a estratégia empresarial estabelece os valores e estilos administrativos, e também a hierarquia das pessoas e…

7. O planejamento pode ser considerado para a administração pública como uma das mais importantes funções, o que não podemos afirmar sobre planejamento é. Não tem nenhuma relação com a definição de objetivos, metas e resultados. É a definição de objetivos ou resultados a serem alcançados pela organização. O Plano Plurianual pode ser considerado como um instrumento de planejamento. Pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura…

E a sua estratégia? Aplique os mesmos conceitos de planejamento estratégico na gestão pessoal. Também funciona. É interessante constatar que muitos profissionais, inclusive da área de marketing e vendas, aptos e com experiência em planejar estratégias para as companhias que representam, costumam não desenvolver – com a mesma atenção e cuidado – seu próprio planejamento estratégico, mirando seus objetivos pessoais e profissionais. Por que será que a velha máxima “em casa de ferreiro o…

(2002) aponta que muitos consultores e teóricos entram em contradição mesmo quanto à definição do que é e do que não é estratégia. Mintzberg polemiza ainda mais a discussão: “[...] estratégia, na verdade, é uma dessas palavras que as pessoas definem de um jeito e usam de forma diferente, sem perceber a diferença” (Mintzberg, 2001, p. 186). Essa definição de Mintzberg aponta para a dificuldade de se compreender formalmente o que é estratégia. A idéia de estratégia fica pulverizada por sua…

inovação de valor sempre aliando teoria a realidades empresariais vivenciadas no Cirque du Soleil. Mintzberg (2000) tipifica os estudos de Administração Estratégica em dez escolas: Escola do Design; Escola de Planejamento; Escola de Posicionamento; Escola Empreendedora; Escola Cognitiva; Escola de Aprendizado; Escola de Poder; Escola Cultural; Escola Ambiental; e Escola de Configuração. Para Mintzberg (2000) as teorias de Michael Porter sobre forças competitivas, estratégias genéricas…

Comercial Planejamento Organização Comando Coordenação Controle Função Financeira Função de Segurança Função de Contabilidade Função Técnica Funções da empresa, segundo Fayol  Técnica (produção, manufatura);  Comercial (compra, venda, troca);  Financeira (procura e utilização de capital);  Segurança (proteção da propriedade e das pessoas);  Contabilidade (registro de estoques, balanços, custos, estatísticas);  Administração (planejamento, organização

.................................................................................................... 35 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ............................................................................... 39 4.1 Estruturas Organizacionais de Mintzberg..................................................... 39 4.1.1 Organização Empreendedora ................................................................ 43 4.1.2 Organização Máquina ...........................................................

SUPPORT TO DOCTORS? Juliano de Carvalho Lima* Luciane Binsfeld** RESUMO: Este artigo discute a inserção do trabalho do enfermeiro no interior da organização hospitalar, tendo como referencial teórico a tipologia organizacional formulada por Mintzberg (1995). Uma revisão da dinâmica hospitalar aponta para uma dupla inserção desse profissional, tanto na assessoria de apoio quanto no núcleo operacional autônomo. Acredita-se que o entendimento da forma de funcionamento da…