Mintzberg E O Planejamento

forma estratégica não se resume ao planejamento estratégico, ao invés disso, agir estrategicamente consiste em estar sempre preparado para rever o planejamento e buscar novos caminhos. Portanto, este artigo tem como objetivo estimular a ação estratégica por parte da área de gestão de pessoas, em especial, tendo em vista a importância do ser humano para as organizações e o fato de que estratégia é essencial. Palavra-chave: Gestão de pessoas; estratégia; planejamento estratégico 1.…

ferreira dos santo - 266272012 planejamento estratégico PORTIFÓLIO 01 ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 gisele araujo ferreira dos santos - 266272012 escolas do pensamento Estratégicos PORTIFÓLIO 01 Trabalho apresentado ao Curso de Administração da Faculdade ENIAC para a disciplina de Planejamento estratégico .…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Tecnologia em Gestão Comercial Planejamento Estratégico Prof. Cláudio Valentim PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO “Estudar não é um ato de consumir ideias, mas de criá-las e recriá-las” Paulo Freire PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Recomendações de Ordem Prática : POR FAVOR Para maior conforto e aproveitamento de todos: • • • Mantenham NOTEBOOKS e/ou PALMS, desconectados da web. Usem o intervalo para responder suas mensagens; DESLIGUEM, MP3/MP4/MP5... e CELULARES. Caso…

citada no estudo a observação de MINTZBERG (1998): “Da mesma forma que a formulação puramente deliberada de uma estratégia impede a aprendizagem, uma formulação puramente emergente impede o controle”. Essa observação nos desperta para ideia de que a utilização casada dessas duas formas de estratégia seja o caminho para um resultado satisfatório na realização das metas. São-nos apresentados dois quadros que apontam oito conceitos de estratégias propostos por Mintzberg e seis…

22 Figura 10 – Componentes da estratégia ................................................................... 24 Figura 11 – Modelo de tomada de decisões estratégicas ......................................... 24 Figura 12 – Tipos e níveis de planejamento nas empresas ...................................... 25 Figura 13 – Caminho para uma vantagem competitiva sustentada........................... 30 Figura 14 – Tipos básicos de estratégias ......................................................

empresarial. Logo no início dos anos setenta, Henry Mintzberg através de sua obra The Nature of Managerial Work, tentou mudar um pouco o foco sobre definição de gestão e a consequente ação cotidiana dos gerentes, com uma redefinição completamente distinta da tão conhecida definição apresentada por Fayol no começo do século XX, representada por suas notórias funções administrativas – planejar, comandar, controlar, avaliar e organizar. Anos depois, MINTZBERG (1990) visando reafirmar e…

organizações............................................10 2.2 Processo de gestão Estratégica Empresarial....................................................................12 2.3 Planejamento Estratégico.................................................................................................12 2.4 Objetivos do planejamento...............................................................................................19 2.5 Análise de…

a estratégia esteja no âmago dos sistemas gerenciais. A vantagem competitiva sustentada resulta da combinação dos recursos humanos, dos recursos organizacionais e dos recursos físicos que uma empresa possui (Wright et al., 2000). Ao realizar o planejamento estratégico a empresa deve avaliar e gerenciar todos os seus recursos necessários para obter uma vantagem competitiva sustentável. Na visão de Porter (1989), a obtenção da vantagem competitiva sustentável ocorre a partir da escolha de…

da empresa, para que esta não chegasse níveis desastrosos. 2. IDENTIFICAÇÃO E ANÁLISE DE CASO. 2.1 Descrições das decisões possíveis. Conforme mencionado na descrição do caso, podemos observar que a organização possui falhas gerencias e de planejamento estratégico. Pois antes da mudança possuía uma excelente equipe de vendas, com um notável vendedor o Humberto, e seguia sendo acompanhado por Sergio que desempenhava com primazia o cargo de supervisor Levando os diretores a intervir e…

líderes que ditam normas e tarefas a serem executadas (CHILD, 1997; HAMBRICK, 1987); (2) processos bottom-up, com líderes que criam e patrocinam diversos projetos e informações (MINTZBERG; WATERS, 1985; MASON, 2007) e (3) processos middle-up-down, com gerentes de nível médio facilitadores de conhecimento (NONAKA, 1988; MINTZBERG; WATERS, 1985; HART, 1992). O objetivo deste estudo é verificar como ocorre o processo de formação da estratégia a partir da perspectiva dos processos de…