Modelo integrador de formação da estratégia: um estudo de caso

Modelo integrador de formação da estratégia: um estudo de caso
Integrative model for strategy formation: a case study
Gisele Tajujá Martins*
Rosalia Barbosa Lavarda**

Resumo

As mudanças nas estratégias podem afetar as organizações nos contextos interno e externo em que estão sendo analisadas. A teoria aponta que as estratégias podem formar-se nos distintos níveis organizacionais, podendo ser tanto top-down (deliberadas) como bottom-up (emergentes), dependendo da necessidade da organização e conduzindo a um processo integrador de formação da estratégia (middle-up-down). O objetivo deste estudo foi verificar como ocorre o processo de formação da estratégia a partir da perspectiva dos processos de tomada de decisão top-down, bottom-up e middle-up-down. Foi adotada a metodologia qualitativa, por meio do estudo de caso único no Instituto Federal de
Roraima (EISENHARDT, 1989). A coleta de dados deu-se por meio de entrevistas, análise de documentos e observação direta.
Após a análise dos resultados, pôde-se observar que, apesar de a instituição possuir estratégias deliberadas, o processo de formação de estratégia e o processo de tomada de decisão seguem o modelo integrador, com equilíbrio entre a racionalidade, visão, participação e resiliência.
Palavras-chave: processo de formação de estratégia, tomada de decisão, estudo de caso, instituto federal.

* Instituto Federal de Roraima. E-mail: [e-mail] .
** Instituto Federal Catarinense. E-mail: [e-mail] .

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Gisele Tajujá Martins; Rosalia Barbosa Lavarda

Abstract

Changes in strategies can affect organizations in the internal and external contexts in which they are being analyzed. Theories suggest that strategies can be formed in different organizational levels being either top-down (deliberate) or bottom-up (emergent), depending on the organization’s needs and leading to an integrated strategy formation process (middle-up-down). The aim of