Mintzberg E O Planejamento

| | |Planejamento Estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |20 | |Antecedentes históricos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |21 | |Os grandes precursores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |23 | |Surgimento e Evolução do Planejamento Estratégico . . . . . .

ordenada e controlada (integração). MINTZBERG (1983) define estrutura como a soma total de meios pelos quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e como é realizada a coordenação entre elas. As definições não são uniformes, mas pode-se destacar que em todas dois fatores são preponderantes: a divisão de trabalho e a hierarquização com sua respectiva distribuição de autoridade, presente explicitamente nos conceitos de todos os autores citados, exceto MINTZBERG (1983) que de forma…

obtidas”. O vocábulo teve sua origem na Grécia Antiga, significando, inicialmente, “arte do geral”, adquirindo, posteriormente, uma conotação voltada para a guerra, denotando general, arte e a ciência de conduzir um exército por um caminho. Segundo MINTZBERG e QUINN (1991), o termo estratégia assumiu o sentido de habilidade administrativa na época de Péricles (450 a.C.), quando passou a significar habilidades gerenciais (administrativas, liderança, oratória, poder). Mais tarde, no…

RESENHA DO LIVRO SAFARI DE ESTRATEGIA CAPITULO I PATOS DE MINAS 2014 MINTZBERG, Henry; AHLTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. E aqui, senhoras e senhores a fera da administração estratégica. In: MINTZBERG, Henry; AHLTRAND, Bruce; LAMPEL, Joseph. Safari de Estratégia: Um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Tradução: Nivaldo Montingelli. Porto Alegre: Bookman, 200. Cap.1, p.11-25 O capitulo I se inicia fazendo referencia a

estratégias. Criatividade, planejamento, raciocínio abstrato e entendimento do contexto são manifestações da habilidade conceitual.Da mesma forma que um sabe se adaptar a vários tipos de empresas, ele também consegue ter uma boa desenvoltura em vários departamentos, para Katz, conforme se sobe na hierarquia, a importância da habilidade conceitual torna-se mais necessária. Para um supervisor de primeira linha, que está diretamente ligado ao trabalho operacional. Segundo Mintzberg, a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BARRA DO BUGRES – MT Dezembro/2014 ESTADO DE MATO GROSSO SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIAS, TECNOLOGIA E EDUCAÇÃO SUPERIOR UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE BARRA DO BUGRES DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL Bruno Dartagnan de Oliveira Marcos Vinicius de A. Ramos MM DISTRIBUIDORA – DE PEIXES Trabalho da disciplina de Planejamento…

SÉTIMA ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: Escola do Poder SÉTIMA ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: Escola do Poder Bruna Lilian Rafaela Pires Rocha Rafael Gonzaga Rafael Lima Luana Silva Bruna Lilian Rafaela Pires Rocha Rafael Gonzaga Rafael Lima Luana Silva Duque de Caxias 2013 Bruna Lilian Rafaela Pires Rocha Rafael Gonzaga Rafael Lima Luana Silva SÉTIMA ESCOLA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO: Escola do Poder SÉTIMA ESCOLA DO PLANEJAMENTO…

TAREFA 4.1 - PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS As ferramentas de gestão que hoje estão ao nosso alcance – planejamento estratégico, construção de cenários, análise e revalidação permanente de metas e objetivos – tem a função de tornar a gestão cada vez mais transparente a colaboradores, parceiros e clientes. É a busca de renovação constante da confiança de todos os envolvidos, que faz com que as organizações sejam cada vez mais sólidas e confiáveis. De acordo com Mintzberg (2010),…

Estratégicos no contexto das Organizações. Explique como esses dois conceitos se integram e se complementam, bem como relacione as principais etapas de cada um desses dois processos: Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica. INTRODUÇÃO As ferramentas de gestão que hoje estão ao nosso alcance – planejamento estratégico, construção de cenários, análise e revalidação permanente de metas e objetivos – tem a função de tornar a gestão cada vez mais transparente a colaboradores,…

ampla. Por esse motivo, os trabalhos de Mintzberg (1999; 2000) categorizaram os autores, segundo seus pensamentos, em escolas de estratégia para o estudo nas organizações. As escolas de pensamento estratégico estabelecidas por Mintzberg, Ahlstrad e Lampel, conforme a estratégia e seu processo por são as seguintes: 1) Escola do Design – como um processo de concepção formal, deliberado, subdividido em programas e sub-estratégias; 2) Escola do Planejamento - como processo formal,…