Mintzberg E O Planejamento

de aviões e helicópteros e hoje já está homologada para trabalhar com praticamente todos os tipos de peças que possuem forte demanda no mercado de diversos modelos de aeronaves. Com base no livro utilizado Criando Organizações Eficazes de Henry Mintzberg e em análises realizadas pelo grupo, foi identificado que a empresa possui características de mais de uma estrutura organizacional, sendo a Burocracia Mecanizada a estrutura predominante. Tal estrutura possui como principais…

processo de gestão é uma função orgânica básica da administração. São processos mentais e físicos de estabelecer o que é desejável e como será elaborado. Gestão é fazer administração nas organizações. Procura reunir planejamento estratégico e administração em um único processo (Mintzberg e Quinn, 2001). A gestão municipal pode ser considerada a administração pública dos bens e interesses municipais e é executada pelo gestor municipal por meio da atividade administrativa, atos de…

outros aspectos significantes no domínio dos estudos organizacionais como gestão e comportamento gerencial e que se colocam além do “folclore” e o “fato” (MINTZBERG, 1990). Palavras-chave: prática social, gestão, ação gerencial. 1. Introdução C onhecido no início dos anos setenta pela sua obra The Nature of Managerial Work, Henry Mintzberg, mostrou como a gestão e a conseqüente ação cotidiana dos gerentes era caracterizada de forma bem distinta do que pregava Fayol, no início…

contínuo. Hoje, exige-se de um bom líder muito mais que as funções planejamento, organização, direção e controle, pois é tão crescente o dinamismo nas empresas, que é preciso novas formas de incrementar as atividades, buscando pela criatividade, liderança cooperativa, comunicação ativa e dinâmica, novas habilidades e competências etc. É preciso, à princípio, coletar as informações e os dados necessários afim de direcionar o planejamento estratégico para traçar os objetivos…

riscos e nem sempre o são. Outras realmente surgem e nenhum planejamento deve estar engessado a ponto de não permitir alterações. Faz parte do processo. Assim como devem fazer parte do processo a análise de impacto e eventualmente a atualização das “baselines” (“rebaseline”) de escopo, prazo e custo. O Gestão PMI News www.gestaopmi.com.br 3/17 mundo muda e nosso planejamento deve mudar junto, com a ciência dos principais…

Departamento de Administração, 2005. 240 f. ; 30 cm Dissertação (mestrado) – Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro, Departamento de Administração. Inclui referências bibliográficas 1. Administração – Teses. 2. Jogos de empresa. 3. Planejamento estratégico. 4. Metodologia de ensino. I. Macedo-Soares, Teresia Diana L.V.A. de. II. Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro. Departamento de Administração. III. Título. CDD: 658 PUC-Rio - Certificação…

relação ao desenvolvimento de pessoal e seus resultados, acreditava que oferecendo instruções sistemáticas e adequadas aos trabalhadores, ou seja, treinando-os, haveria possibilidade de fazê-los produzir mais e com melhor qualidade. Em relação ao planejamento a atuação dos processos, achava que todo e qualquer trabalho necessita, preliminarmente, de um estudo para que seja determinada uma metodologia própria visando sempre o seu máximo desenvolvimento. Em relação à produtividade e à…

Estratégia como um Processo de Concepção Gabriel da Silva Pacheco Estratégias Organizacionais Profª. Iara Regina dos Santos Parisotto O texto apresenta a influência da escola de design na administração estratégica pós moderna na visão de MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL. Segundo os autores, no final da década de 50 surgiram os primeiros livros que começariam a revolucionar o conceito de estratégia, o mais famoso foi Business Policy: text and cases (1965), onde o coautor…

1 – O que é Administração É um processo técnico e político de gerenciar recursos e de liderar pessoas na busca de objetivos organizacionais e sociais, Também é um processo contínuo de tomada de decisão estruturada por meio de planejamento, organização, direção, coordenação e controle, visando o alcance de objetivos organizacionais e sociais. 2 – Em que situação a administração é uma ciência ou uma arte? Ambas Administração é uma ciência, pois lida com fenômenos complexos, sobre os quais o

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS E ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE ECONOMIA PAULO SÉRGIO VIEIRA PLANO PLURIANUAL COMO INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO VITÓRIA 2007 PAULO SÉRGIO VIEIRA PLANO PLURIANUAL COMO INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO ESTADO DO ESPÍRITO SANTO Monografia apresentada ao Departamento de Ciências Econômicas do Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas da Universidade Federal do Espírito Santo, como