Processos gerenciais e pessoais: como gerenciar eficazmente

PROCESSOS GERENCIAIS E PESSOAIS: COMO GERENCIAR EFICAZMENTE

Jhaimes Willian dos Santos

RESUMO Os processos gerenciais bem como os pessoais se tornaram extremamente importantes para o sucesso nas organizações. As funções do administrador nos dias atuais não são mais feitas de forma isolada, apenas no topo da hierarquia, e sim trabalhada de forma a integrar todos os membros em um ciclo contínuo. Hoje, exige-se de um bom líder muito mais que as funções planejamento, organização, direção e controle, pois é tão crescente o dinamismo nas empresas, que é preciso novas formas de incrementar as atividades, buscando pela criatividade, liderança cooperativa, comunicação ativa e dinâmica, novas habilidades e competências etc. É preciso, à princípio, coletar as informações e os dados necessários afim de direcionar o planejamento estratégico para traçar os objetivos organizacionais, logo após é preciso adaptar a empresa ao novo cenário e focá-la para os resultados, utilizando-se de suas habilidades de comunicação, motivação e estilo de liderança, portanto ter um bom líder fará toda a diferença, pois as mudanças devem ser trabalhadas de forma cuidadosa dentro da empresa, já que há sempre resistência das mesmas por parte dos colaboradores por se tratar de algo novo, no entanto é preciso habilidades de relacionamento e de cooperação, pois serão incentivos para que as mudanças possam ser vistas como benefícios para a equipe, desenvolvendo os seus talentos e lhes dando autonomia de atuação, sendo esta liberdade para atuar e criar que faz surgir o efeito sinérgico na equipe. As pessoas dentro das empresas se tornaram um fator de grande relevância para o alcance de resultados, fazendo assim com que as organizações invistam cada vez mais em seus talentos. O alcance de resultados é conseqüência de um processo gerencial e pessoal eficiente. As empresas estão passando a dar mais importância a essa variável, que já se tornou necessária, e deu uma nova visão aos novos paradigmas