Gestão estratégica

TRABALHO DE GESTÃO ESTRATÉGICA

GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO E A RELUTÂNCIA DOS PROFISSIONAIS EM COMPARTILHAR O CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL

Alunos:
Diovana Formanski
Eduardo Matucheski
Guilherme Hanelt
Márcia M Souza
Rubens Carlin

Curitiba 2008
GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO E A RELUTÂNCIA DOS PROFISSIONAIS EM COMPARTILHAR O CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL Sendo o conhecimento a essência que conduz a uma vantagem duradoura, é imprescindível o seu gerenciamento. Para tal, mais que nunca as habilidades interpessoais dos gerentes, transformaram-se num diferencial para alavancar o conhecimento nas organizações. Infelizmente muitos administradores ainda hesitam em levar em consideração a importância destas habilidades. Muitos temem que a empatia ou solidariedade para com aqueles com quem trabalham os colocam em conflito com as metas organizacionais. Entretanto, gerentes habilidosos sabem como fazer os subordinados colocarem toda a destreza física e mental em favor da organização. A função dos gerentes de nível médio tem fundamental importância na criação do conhecimento organizacional, pelo fato de servirem de elo de ligação entre diferentes níveis, sendo responsáveis pelo entrosamento dos ideais do topo com os do pessoal da base. Servem portanto, como ponto de equilíbrio para garantir o sucesso das estratégias a serem implementadas. Gerenciar eficazmente em um mundo espantosamente dinâmico, em uma época extremamente competitiva, em um contexto de incerteza de extrema complexidade é uma árdua e desafiadora tarefa que exige muita competência e esforço contínuo. O gerente burocrático, reativo, arrogante, convencido, isolado, sabe-tudo não se harmoniza com a era do conhecimento. Atualmente, o principal desafio gerencial é servir de facilitador para o despertar das capacidades dos empregados, trazendo para patamares explícitos o potencial individual dos