Projeto de arquitetura organizacional

Projeto de Arquitetura Organizacional da Produção
Turma P. Grupo 8: Eric Oliveira Braga: 2013029149 - Gabriela Martins Nunes: 2013029211 – Joyce Aureliano Reis: 2013029408 - Meline Fonseca de Castro: 2013074306 - Raissa Stephanie Soares Pereira: 2012073640 - Thais Diamantino Rezende: 2013029750

Introdução
O trabalho foi realizado na empresa AV Indústria Aeronáutica, localizada em Belo Horizonte, Minas Gerais. A empresa, fundada em 1993 pelo então presidente Adilson Vilarinho, começou atuando com manutenções em poucas peças de aviões e helicópteros e hoje já está homologada para trabalhar com praticamente todos os tipos de peças que possuem forte demanda no mercado de diversos modelos de aeronaves.
Com base no livro utilizado Criando Organizações Eficazes de Henry Mintzberg e em análises realizadas pelo grupo, foi identificado que a empresa possui características de mais de uma estrutura organizacional, sendo a Burocracia Mecanizada a estrutura predominante. Tal estrutura possui como principais características a padronização dos processos de trabalho, procedimentos formalizados, trabalho operacional rotineiro e especializado, hierarquia bem definida e a Tecnoestrutura como parte chave da organização.
Por consequência do grande controle sobre o processo produtivo, a Burocracia Mecanizada se destaca das outras estruturas no quesito de segurança contra erros, consequentemente minimizando riscos de defeitos de produção, aspecto imprescindível ao tipo de serviço prestado pela empresa em questão, pois com uma manutenção falha em uma peça de aeronave, consequências graves ou até mesmo fatais podem ser geradas.
Ao analisar outros autores que tratam o assunto, Max Weber afirma que a Burocracia Mecanizada vem se destacando sobre as outras organizações, pois ela proporciona uma precisão e rapidez das atividades, decisões, deveres e obrigações. Gifford e Elizabeth Pinchot destacam que a principal predominância desse sistema de gestão se da por ele ser capaz de