Mintzberg E O Planejamento

caso de estaleiros que produzem navios, de obras de construção civil ou industrial, usinas que exigem tecnologia sofisticada e pessoal especializado além de reunião de recursos diferentes ao longo do produto. Como o porte do produto é grande exige planejamento individual e detalhado além de um extenso período para a execução, pois cada produto é tratado como um projeto especial e sob encomenda para a organização. Esse tipo 19 de estratégia de organização adapta a estrutura da empresa…

palavra estratégia deriva do grego strategos, ou a “arte do general”, que significa “chefe do exército” e que durante as guerras passadas era a pessoa a frente das batalhas, eram os grandes generais que pensavam como um todo. (Mintzberg, 2001) Do ponto de vista etimológico, Mintzberg e Quinn (2001, p.20) ressaltam que não existe uma única definição universalmente aceita, e descrevem que estratégia é: [...] o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e seqüências de ações…

(Constitución de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura) RESUMO (150 a 500 palavras) (espaço duplo) Palabras-chaves: Segurança publica; gestao do conhecimento; planejamento estratégico; cultura de paz; agentes políticos. ABSTRACT Keywords: Public security; gestion of Knowleadge; strategic planning; culture of peace; agent politician.…

complexidade de toda a organização e de usar o intelecto para formular estratégicas, criatividade, planejamento, raciocínio abstrato e entendimento do contexto. Maximiniano (2002), ressalta que Mintzberg acredita que seja preciso ir além da transmissão de conhecimento e oferecer oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais. Citando ainda que, para Mintzberg dispõem suas propostas em oito habilidades: 1- Habilidade de relacionamento com os…

desde os tempos mais remotos, notou a necessidade de se preparar para enfrentar as diferentes situações e adversidades, e descobriu que pensar antes de agir aumentava as suas chances de obter êxito e aproveitar melhor os recursos disponíveis. “O planejamento é tão antigo quanto a história. A construção das pirâmides egípcias não se concretizou sem que tivessem sido elaborados complicados planos e projetos, e sem que os administradores tivessem se preocupado com a alimentação de milhares…

simone@uniriotec.br UNIRIO Conteúdo 1. Conceito de Administração 2. Funções do Administrador 3. As Competências do Administrador 4. As Habilidades do Administrador 5. As Atividades do Administrador 6. Os Papeis do Administrador segundo Mintzberg 7. Tipos de Executivos de Negócios Simone Bacellar Leal Ferreira – simone@uniriotec.br UNIRIO 1 Bibliografia Recomenda Livro Texto: “Administração - Teoria, Processo e Prática” Chiavenato, Idalberto - Editora Campus…

um objetivo comum” (Newman) Administração é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos RECURSOS Informações Informações Pessoas Conhecimento Espaço Tempo Dinheiro OBJETIVOS Resultados Esperados Informações DECISÕES Planejamento Organização Execução e direção Controle Efetividade = eficiência + eficácia COMPLEXIDADE RECURSOS Conforme aumenta a quantidade de recursos empregados, mais complexo torna-se o processo de administrar. Gestão…

(subordinação ou obediência). Significa a pessoa que exerce uma função abaixo do comando de outra pessoa. A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transforma-lo em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. A tarefa básica da administração é a de fazer as coisas, por meio de pessoas, de maneira eficiente e eficaz.…

Atividade de Portfólio 03 ORGANOGRAMA Quadro comparativo entre Robbins e Mintzberg. | | | |ESPECIALIZAÇÃO NO TRABALHO |ESPECIALIZAÇÃO NO TRABALHO

abordagem institucional a racionalidade e os esquemas interpretativos (cognição) em organizações vêm sendo alvo de debates por autores distintos e, portanto, com interpretações e contribuições diferentes para a análise do ambiente organizacional. Mintzberg Ahlstrand e Lampel (2000) apresentam em seu trabalho um resumo de varias perspectivas mais tradicionalistas em que a formulação de estratégia é entendida como um processo racional, não possibilitando dessa forma, a possibilidade de…