Sociedades por Quotas de Responsabilidade

Habilidades dos Gerentes
Para Maximiniano (2002), o desempenho de qualquer papel gerencial depende de habilidades. Habilidades são competências que determinam o grau de sucesso ou eficácia do gerente no cargo de uma organização.
Ele aprofundou seus conhecimentos através de Katz que buscou aprofundar habilidades gerenciais num trabalho que alcançou grande repercussão, onde Katz dividiu as habilidades gerenciais em três categorias:
1- Habilidade Técnica: Relaciona-se com atividade específica do gerente, os conhecimentos, métodos e equipamentos necessários para a realização das tarefas que estão dentro do campo, compreendem conhecer os produtos e suas aplicações, preço de venda, canais de distribuição, cliente, mercado e técnica de venda.
2- Habilidades Humanas: Abrangem a compreensão das pessoas e suas necessidades, interesse e atitude. A capacidade de entender, liderar e trabalhar com pessoas.
3- Habilidade Conceitual: Envolve a capacidade de compreender e liderar a complexidade de toda a organização e de usar o intelecto para formular estratégicas, criatividade, planejamento, raciocínio abstrato e entendimento do contexto.
Maximiniano (2002), ressalta que Mintzberg acredita que seja preciso ir além da transmissão de conhecimento e oferecer oportunidades para que as pessoas possam desenvolver e aprimorar suas habilidades gerenciais. Citando ainda que, para Mintzberg dispõem suas propostas em oito habilidades:
1- Habilidade de relacionamento com os colegas: Estabelecer e manter relações formais e informais para atender a seus próprios objetivos.
2- Habilidades de liderança: Necessário para realização de tarefas que envolvem equipe, orientação, treinamento, motivação e uso de autoridade.
3- Habilidade de resolução de conflitos: habilidade interpessoal, habilidade de tomar decisões e arbitrar conflitos entre pessoas. Pode causar tensões.

4- Habilidade de processamento de informações: Construir redes informais e desenvolver habilidades de comunicação, como