Analise organizacional- adhocracia- google

6067 palavras 25 páginas
Atividade de Portfólio 01

HISTÓRICO

A empresa Crescer Consultoria iniciou suas atividades em maio de 2000 pelas sócias diretoras: Cíntia, Daiana, Dayane e Jeniffer.

O fato de o Brasil ser um país em desenvolvimento, com grandes proporções em expansão territorial e mundial foi o maior motivador para a criação de uma empresa de consultoria.

Com um único objetivo: não ser apenas mais uma empresa de consultoria e sim que ofereça um serviço personalizado, atendendo os objetivos e necessidades de seus clientes.

APRESENTAÇÃO

A Crescer Consultoria trás uma proposta inovadora no intuito de se tornar uma empresa parceira de seus clientes, que estará sempre em busca de soluções dos problemas.

Nossa proposta de atuação é de alcançar os objetivos das organizações e a valorização dos nossos clientes, como uma estratégia voltada para a melhoria da qualidade dos produtos e serviços sempre em busca da agilidade nas decisões.

A Crescer Consultoria almeja continuar crescendo e conquistando novos parceiros. A empresa conta com uma equipe preparada, além de um eficiente atendimento, objetivando oferecer sempre os melhores serviços.

MISSÃO

Apoiar o desenvolvimento das organizações e dos seus clientes em parceria de forma consciente e responsável, e com o compromisso de transformar suas intenções em realizações pessoais e profissionais.

VISÃO

Ser reconhecida como organização parceira ideal dos nossos clientes, nos seus desafios de alavancagem de resultados e por nossos processos de observação, coleta de dados, observação sem interesses e baseada nas melhores e mais inovadores práticas de gestão.

VALORES

Política e prática que respeitem a identidade de clientes, colaboradores e parceiros;

✓ Transparência em todas as informações e ações;

✓ Princípios éticos nos negócios;

✓ Comprometimento;

✓ Visão compartilhada de futuro;



DIFERENCIAL

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