Mintzberg E O Planejamento

fundamental em Porter (1985). Numa perspectiva diferente, Thiétart (1984) e Martinet (1984) dão relevo aos atores envolvidos, preocupando-se com quem define a estratégia. Preconizando uma atitude ativa de constante adaptação aos desafios externos, Mintzberg (1987,1988,1988a, 1990) centra-se nas decisões e ações que se vão desenvolvendo para fazer face ao meio envolvente. Esta diversidade de definições, umas mais restritas outras mais abrangentes, que se centram ou não em certos…

perspectivas de definição de estratégia, plano, padrão, posição, perspectiva e poder caracterizam formas de tratamento da formulação de estratégias, que podem ser vistas em 10 escolas de pensamento em relação à formulação de estratégias, propostas por MINTZBERG et al. (2000), as quais foram influenciadas em sua concepção pelo momento histórico em que foram estudadas e empregadas. As escolas, como mostram os gráficos abaixo, nasceram em momentos diferentes no tempo, de acordo com o…

o mercado através planejamentos feitos, a antecipação de suas ações correspondentes ao desenvolvimento inovador da empresa, também relacionar a sua estratégia com as escolas de Mintzberg e sua aplicação na empresa estudada. Assim, esta organização foi sendo construída em diferentes estratégias, obtendo transformação após a sua crise financeira, aprendendo a adaptar-se as modificações e desenvolver ações preventivas em suas bases estruturais. PALAVRAS-CHAVE: Estratégia, Mintzberg,…

ESCOLA DO PLAMENTAMENTO Nos meados da década de 70 todos falavam sobre o “planejamento estratégico” era moderno e mostrava para seus gerentes que deveriam se preocupar mais com essa área. O planejamento da estratégia deve ser planejado por pessoas de departamento especializado e tem contato direto com o executivo. A origem da escola do planejamento ocorreu no mesmo período da origem da escola do design. A escola do planejamento na sua parte quantitativa deve um crescimento abrangente…

1.0 – INTRODUÇÃO O Livro Safari da Estratégia trata-se de uma extensiva literatura sobre o pensamento estratégico, compilado por Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand e Joseph Lampe, que ao fim de seus estudos, pressupõem três categorias básicas, denominando-as escola de pensamento. Tais categorias são a de natureza prescritiva, natureza descritiva, de a de configuração. O foco deste trabalho encaixa-se em uma breve analise de três escolas existências na categoria de natureza descritiva,…

complementariedades, como é o caso de ambas serem ideais para a atual situação do mercado global: extremamente competitivo, fugaz e facilmente comparável a uma selva econômica. Como arcabouço teórico foram utilizados as obras de renomados autores da área, como Mintzberg, Ashlstrand, Lampel e Whittington. Para uma maior exploração, aprofundamento e análise do tema, fez-se uso de célebres máximas de grandes pensadores, como Nietzsche e Maquiavel. Introdução Antes de qualquer…

Henry Mintzberg – Desvendando o dia a dia da Gestão Capítulo 1 – Gestão em Primeiro Lugar O primeiro capítulo apresenta algumas reflexões que o autor desenvolverá ao decorrer do livro. Mintzberg inicia dizendo que saber o que os gerentes fazem não é o problema, mas interpretar o que fazem que é; A gestão é importante para qualquer um que é afetado por sua pratica, o que significa ser importante para todos que fazem parte das organizações. O que aconteceu com a gestão? Existem poucos…

DISCIPLINA: Teoria da Administração III Resenha Crítica: Managing – Henry Mintzberg 1. referênciAS bibliográficas Mintzberg, H. (2010). Managing. Desvendando o dia a dia da gestão. Porto Alegre: Bookman, 2010. 304p 2. credenciais do autor Henry Mintzberg é graduado em Engenharia Mecânica, formado na McGill University e doutarado em Massachusetts Institute of Technology. Tornou-se um conceituado autor e professor da área de administração com cerca de cento e cinquenta artigos…

apresentando diferentes autores que lhes permitam uma compreensão clara da estruturação de competências necessárias para elaboração de estratégias empresariais no contexto da sucessão nas empresas familiares. A sucessão empresarial é um processo de planejamento gradativo, demanda tempo e capacitação do sucessor eleito. A empresa deve investir na capacitação desse profissional e orientá-lo sobre a rotina de negociações e as exigências do mercado. A questão do contexto familiar…

coordenação, visando a dois objetivos principais: o primeiro deles consiste em promover um diálogo entre as abordagens das Ciências Políticas, principalmente a partir de DAHL (1989), LINDBLOM (1959) e ELSTER (1998), e da Teoria Organizacional, com MINTZBERG (2001), sobre o tema da coordenação. Ou seja, considerando as características técnicas e políticas da Administração Pública, tornase necessário integrar os métodos de concertação de interesses para a tomada de decisão coletiva com os…