Melhorias Em Estoque

cenário.... Produzir eficientemente, Controle das atividades produtivas 1. MELHORIA CONTÍNUA E ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS Busca incessante de melhoria em suas atividades (aprimoramento).......com inovação tecnológica e eliminação de desperdícios (atividades desnecessárias, insumos utilizados de forma não eficientes)... ...melhoria contínua (sempre tem uma forma de fazer melhor). 1.1.a - LOTES DE PRODUÇÃO PEQUENOS Lotes grandes…

as atividades desempenhadas na administração de materiais. PAGEREF _Toc397971896 \h 3Relatório da Visita Realizada. PAGEREF _Toc397971897 \h 4Produtos de melhorias que possam ser aplicadas na empresa. PAGEREF _Toc397971898 \h 11Analise confrontando os diversos equipamentos observados na vista, os equipamentos pesquisados, e avaliação de melhorias do sistema no processo de movimentação e armazenagem. PAGEREF _Toc397971899 \h 14Conclusão sobre a visita PAGEREF _Toc397971900 \h 14Conclusão…

PORTO ALEGRE 2012
 Questões: 1) Em que fase da logística a Laura Ashley se encontrava antes da melhoria? Comente três evidências. A Laura Ashley encontrava-se na fase 1 do processo de logística. Pode-se classificar a empresa nesta fase pois havia sistema de transporte para a distribuição dos produtos; apesar de haver diversos sistemas de gestão do estoque, a integração entre estes estoques era muito baixa ou praticamente nula; outra evidência a ser colocada em destaque é a de…

palavras Just-in-time significam “no momento certo”. Mas a Toyota trata essa ferramenta de forma diferente, pois trabalha o Just-in-time acompanhado do estoque zero, o que equivale a dizer que cada processo deve ser abastecido com itens necessários, na quantidade necessária, no momento necessário, ou seja, no tempo certo, sem geração de estoque. Separação do trabalhador da maquina Para aumentar a eficiência na produção, trabalhador e maquinas foram separados. Iniciando-se de forma gradativa à

desperdícios; 2º Todos devem se engajar no processo de melhoria; 3º O aumento da produtividade deve ser baseado em ações que não demandem investimento financeiro alto; 4º Deve ser aplicado em qualquer local/empresa; 5º As melhorias obtidas devem ser divulgadas; 6º As ações devem ser focadas no local de maior necessidade; 7º O Kaizen deve ser direcionado de forma que seu objetivo seja unicamente a melhoria dos processos; 8º A priorização na melhoria das pessoas deve ser a mais importante;…

da Ford, que a produção em massa precisava de ajustes e melhorias de forma a ser aplicada em um mercado discreto e de demanda variada de produtos, como era o caso do mercado japonês. Ohno notou que os trabalhadores eram sub-utilizados, as tarefas eram repetitivas além de não agregar valor, existia uma forte divisão (projeto e execução) do trabalho, a qualidade era negligenciada ao longo do processo de fabricação e existiam grandes estoques intermediários. A Toyota começou a receber o…

produção sem estoques, eliminação de desperdícios, manufatura de fluxo contínuo, esforço contínuo na resolução de problemas, melhoria contínua dos processos, entre outros. (CORRÊA E GIANESI, 1993) O objetivo principal do JIT é a melhoria contínua do processo produtivo, através de um mecanismo de redução dos estoques. Os estoques têm sido utilizados para evitar descontinuidades do processo produtivo, diante de problemas de qualidade, quebras de máquinas, e preparação de máquinas. O…

PÓS-GRADUAÇÃO Luciana Fruchi Papini LEAN MANUFACTURING APLICADO À GESTÃO DE ESTOQUES: Análise ABC e XYZ CAMPINAS 2009 Luciana Fruchi Papini LEAN MANUFACTURING APLICADO À GESTÃO DE ESTOQUES: Análise ABC e XYZ Trabalho apresentado como exigência…

mercado. Para Gianesi e Corrêa (1993, p. 43) um SAP deve ser capaz de suportar atividadestipicamente gerenciais como: • Planejar as necessidades futuras de capacidade; • Planejar os materiais comprados; • Planejar níveis apropriados de estoques; • Programar atividades de produção; • Ser capaz de saber da situação correta, das pessoas, equipamentos, materiais etc.; • Ser capaz de reagir eficazmente; • Prever informações, a outras funções; • Ser capaz de prometer prazos.

se faz necessário uma melhora dos processos administrativos com a revisão de alguns conceitos. O gerenciamento dos estoques nas empresas é fundamental para a diminuição dos custos. Estoques elevados e precariamente administrados são fatores que aumentam o preço final dos produtos, bem como uma aplicação indevida do capital de giro das empresas. Um bom sistema de controle de estoque evita que a empresa tenha descontinuidade no processo produtivo, pedidos com atrasos, itens faltantes e…