Melhorias Em Estoque

A GESTÃO DE ESTOQUE COMO FERRAMENTA PARA REDUÇÃO DE CUSTOS EM EMPRESAS CALÇADISTAS. ISAQUE PEREIRA DE ALMEIDA - ISAQUEALMEIDA@YAHOO.COM.BR UNIVERSIDADE DE FRANCA - UNIFRAN Resumo: A INDÚSTRIA CALÇADISTA REPRESENTA 0,52% DO PRODUTO INTERNO BRUTO BRASILEIRO. SUAS ATIVIDADES PRODUTIVAS DEMANDAM GRANDE DIVERSIDADE DE MATERIAIS, MUITO INFLUENCIADOS PELAS TENDÊNCIAS DO SETOR DE MODA. REALIZAR A GESTÃO DESTES MATERIAIS É FUUNDAMENTAL PARA GARANTIR UM PRODUTO FINAL COM QUALIDADE E PREÇO…

revolucionar a Gestão pela Qualidade Total, no tocante à melhoria da qualidade de vida dos funcionários, do meio ambiente e, em conseqüência, à melhoria da qualidade dos serviços da organização. Ele deve contar com a participação de todos e terá como alvo: Prevenção de acidentes; Melhoria da produtividade; Redução dos custos; Conservação de energia; Ações de conservação ambiental; Melhoria da atmosfera e meio ambiente de trabalho; Melhoria do moral dos empregados; Incentivo a…

físicas da empresa, que se aplica aos ambientes de serviços e ao chão de fábrica. O objetivo da administração da produção é melhorar o desempenho dos recursos produtivos (homens, máquinas, materiais, tecnologia, sistema de administração) através da melhoria contínua, aumento da produtividade, redução dos custos e diminuição do prazo de entrega, tornando a empresa competitiva, mas nem sempre foi assim. No período pré-revolução industrial a produção era feita de forma artesanal por…

curso Proposta de solução para acuracidade do estoque de bobinas de uma empresa do ramo automobilísticO Cleverton Santos Reche – RA 612200529 Pós-graduando do curso MBA em Logistica Empresarial e Supply Chain Dr.Osmildo Sobral dos Santos Professor orientador RESUMO Com a crescente competição entre as empresas no mercado, a redução de custos de operação é a base para o aumento da competitividade de uma organização, e o controle de estoques se torna indispensável para o…

abordagens, o grau de arbitrariedade, a viabilidade econômica e estrutural de acordo com as necessidades da empresa, torna-se fundamental para a sobrevivência e permanência das organizações no mercado. O custeio Kaizen significa, originalmente, melhoria contínua e tem a função de detectar em qual ponto o custo-alvo não foi alcançado. Após isso, estabelece regras dentro do processo em andamento, com a finalidade de diminuir e alcançar os custos determinados no planejamento do…

planejamento. A ênfase está na elaboração de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP também pode ser considerado um sistema de controle de estoques de itens de demanda dependente. Nesse sentido, ele é um sistema proativo, que evita a manutenção de estoques, a não serem aqueles destinados a eventualidades (estoques de reserva). Assim, o MRP como hoje o conhecemos só se viabilizou com o advento do computador. O MRP utiliza softwares cada vez…

............. 08 08 09 09 09 4. Descrição Geral do Sistema de Qualidade .......................................... 10 5. Macropocesso das Unidades de Negócios (UN) ................................. 11 Manual da Unidade de Negócio: ESTOQUE 1. Introdução ............................................................................................ 12 2. Definição da Unidade de Negócio ....................................................... 2.1. Recebimento ....................

implantação. 1-definição do problema-Idenificação de oportunidades de melhoria. 2-Mapeamento-mapeamento do processo,seleção de indicadores e coleta de dados. 3-Analise do processo atual-Identificação e hierarquização das causas do problema 4-Melhoria-Geração,seleção e implementação das ações de melhoria. 5-Controle-Avaliação dos resultado e documentação do processo monitoramento para assegurar a manutenção e evolução das melhorias. PLANO DE ENTREGA DIA SETOR ATIVIDADE…

...............................................................................................06 6 – A FILOSOFIA JIT ...........................................................................................................08 6.1 – Papel dos Estoques ............................................................................................09 6.2 – Lotes Menores ....................................................................................................09 6.3 – Erros .............

exigências do mercado. O JIT é um sistema bastante eficiente que todas as empresas deveriam adotar para haver grandes melhorias nos seus processos de produção. O sistema JIT tem como base a eficiência na produção e com demanda específica, foi criada pela Toyota Motors Company, também tem como base a produção sem estoque para que elimine os possíveis desperdícios, de forma geral é a melhoria contínua da produção como um todo. OBJETIVOS GERAL Aplicar o sistema JIT na Industria Calçadista…