Melhoria de Produção

PROCESSOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: Contribuições de uma Boa Gestão para Melhorias dos Processos Produtivos da Ferrosider Metal Mecânica Ltda. Processo de Fabricação de Caçambas para Tratores da Ferrosider Ltda. Ficha Técnica PROCESSOS DE GESTÃO INDUSTRIAL: Contribuições de uma Boa Gestão para Melhorias dos Processos Produtivos da Ferrosider Metal Mecânica Ltda. Equipe Tecnólogos1 ANTUNES, Joziane Emília da Silva DINIZ, Douglas Rocha GARCIA, Jonsthone HENRIQUE Guilherme Henrique NASCIMENTO, Wilton de Castro SANTOS, Adalberto Naves de SANTOS, Carlos Eliziar Alves dos SOUZA, João Carlos Caldeira de Orientação2 Coorientação3 LINHA DE PESQUISA: Fundamentos de Gestão: Processos da Produção Industrial SUBTEMA: Processos de Gestão Industrial: Contribuições de uma Boa Gestão para Melhorias dos Processos Produtivos da Ferrosider Metal Mecânica Ltda. Palavras-chave: Gestão Industrial; Processos Produtivos; Melhoria; Ferrosider Ltda. AGRADECIMENTOS Nós, do grupo Tecnólogos, agradecemos a DEUS, porque sem Ele nada é possível; a nossas esposas, filhos e pais pelo carinho e a compreensão da nossa ausência; aos professores do curso Gestão da Produção Industrial pelo profissionalismo no acompanhamento do trabalho e suas valiosas orientações; à Ferrosider Ltda. e seus profissionais por abrirem as portas da empresa e possibilitar a realização da pesquisa; e em especial à professora Mary Márcia que, com sabedoria e paciência, direcionou-nos,…

AULA 1 Question1 | a. conjunto de crenças | x | | b. conjunto de valores | x | | d. forma de ver o mundo | x | | g. padrão | x| Question2 | b. ato de gerenciar, administrar | x | | c. deve refletir a cultura da empresa | x | Question3 Assina documentos legais da organização | | DEC | Transmite informações para pessoas de fora da organização | | INF | Representa os interesses da organização perante órgãos de classe, por e | INT | Motiva, treina e aconselha pessoas | | INT | Programa, orça…

Rev. Inst. Latic. “Cândido Tostes”, Maio/Jun, nº 374, 65, 17:25. 2010 Pág 17 GESTÃO DE QUALIDADE EM PEQUENAS EMPRESAS PROCESSADORAS DE LEITE: SITUAÇÃO ATUAL E RECOMENDAÇÕES Quality management in small dairy products: current situation and recommendations C. A. CALHEIROS1 V. R. SOUZA2 C. C. MENEZES3 J. D. S. CARNEIRO4* T. M. RAMOS3 SUMARIO A competitividade e sobrevivência dos laticínios brasileiros estão condicionadas à melhoria e garantia da qualidade de seus produtos e a custos de…

Kaizen – Melhoria Contínua O Kaizen surgiu no início da década de 50, no Japão, por motivos de necessidade e não por opção. As empresas japonesas necessitavam crescer, mas não tinham dinheiro para isso e tão pouco o governo japonês podia emprestar. O Japão tinha perdido a II Guerra mundial, seu país estava arruinado, as empresas japonesas tinham que ter produtos com boa qualidade e com preço competitivo e, o pior, não tinham máquinas sofisticadas ou automáticas, como tinham os…

original dentro de uma empresa escolhida, que não tenha tido uma solução implantada PROJETO DE AMBIENTAL E SEGURANÇA para ambos. O objetivo é criar soluções viáveis, que mesmo não sendo implantadas pela empresa, deve-se mostrar praticável. Se não implantada, deve-se simular a implantação, indicando conseqüências e situações que seriam evitadas com a implantação. PROJETO DE AMBIENTAL E SEGURANÇA INTRODUÇÃO PROJETO DE AMBIENTAL E SEGURANÇA INTRODUÇÃO Para o tópico de “Gestão…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Melhorias de Processos com a aplicação da Filosofia Lean Thiago Ribeiro Francelino (UFC/CE) thiagofrancelino@yahoo.com.br José de Paula Barros Neto (UFC/CE) jpbarros@ufc.br Luiz Fernando M. Heineck (UFSC/SC) freitas8@terra.com.br Marcelo da Costa Teixeira (UFSC/SC) marcelo_cteixeira@superig.com.br Sérgio Luis Kemmer (UFSC/SC) kemmer@ecv.ufsc.br Resumo Este trabalho mostra o resultado de diversas melhorias…

QUESTIONÁRIO 1 – A sua empresa deve ser composta por setores, algum setor apresenta uma porcentagem maior de desperdício comparada às outras? Oque é feito com relação a isto? A empresa é dividida por vários setores de acordo com os processos, na logística os desperdícios de várias formas mais a carga são fracionados e dessa forma usamos mais filme mais palhetes, as caixas de papelão e plásticos vão para reciclagem, só que realmente não é possível recuperar que se joga fora. 2 – Em…

diretrizes estratégicas e a operação das empresas. Estes módulos são apresentados contemplando uma perspectiva histórica para a contextualização do problema, e suas inter-relações são discutidas. Considerando os indicadores de desempenho como elemento integrador dos outros dois módulos, faz-se a discussão e comparação de diversos modelos que se propõem a atender a necessidade atual de medição do desempenho organizacional. Da interação entre a revisão bibliográfica e aplicações práticas,…

monetários ou psicológicos). A conseqüência disso são os impactos negativos que o colaborador sente na fila de espera e que se traduzem numa insatisfação para com a empresa. Espera-se com a realização deste estudo, trabalhar melhorias no tempo de espera da fila do refeitório. O objetivo é, então, analisar como é possível satisfazer os colaboradores e quais ações devem ser tomadas para alcançar esse objetivo, caso contrário a situação continuará impactando negativamente a rotina dos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 Pesquisa com três locadoras de veiculos 5 3.2 Empresa Movida rent a car 5 3.3 Empresa Coral rent a car 7 3.4 Empresa Coral rent a car 9 3.5 Comparando as três empresas de veiculos 11 3.6 Melhorias na empresa Aluga Buggy 11 4 SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE BANCO DE DADOS (SGBD). 12 5 TELA DE PROTOTIPAÇÃO AO ACESSO AO SISTEMA 13 6 MELHORIAS A SEREM IMPLANTADAS NA EMPRESA ALUGA BUGGY 14 7 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1 INTRODUÇÃO No…