TRABALHO INDIVIDUAL UNOPAR 3 SEMESTRE

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR EM logística maxwel rodrigues dantas ESTUDO DE CASO: BOMFRIO Uberlândia -MG 2014 maxwel rodrigues dantas ESTUDO DE CASO: BOMFRIO Trabalho apresentado ao Curso Superior em Tecnologia em Logistica. UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina: Gerenciamento de Estoques, Negociação em Compras, Gestão de Pessoas, Estatégia e Planejamento Logístico. Prof.: Julliana Faggon, Gisleine B. Fregoneze, Marilucia Ricieri, Fábio Henrique Ribeiro. Uberlândia-MG 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. MUDANÇA NO CANAL DE DISTRIBUIÇÃO PARA ENCURTAR O CANAL 4 E SUAS VANTAGENS E DESVANTAGENS NO PROCESSO 5 2. NOVO PROCESSO NO ATENDIMENTO 6 3. CONFLITO ENTRE DEALERS E VAREJISTAS 6 4. CONFLITOS ENTRE DEALERS E CORPO DE VENDAS DO FABRICANTE 6 5. ÁREA DE COMPRA E SUAS MELHORIAS 7 6. NEGOCIAÇÃO DE COMPRAS 7 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO A Logística representa nas organizações, elemento a ser bem explorado e administrado, como também é um grande desafio para a competitividade das empresas no mercado atual com estratégias bem delineadas para que possamos ter e desenvolver resultados com qualidade, bons serviços em uma estrutura operacional em adequada e uma boa coordenação das funções, onde devemos coordenar a cadeia de suprimentos e logística

1 INTRODUÇÃO A Alcaplas iniciou suas atividades no ano de 2000 e foi criada com o objetivo se tronar economicamente viável o reaproveitamento para a fabricação de novos produtos, contribuindo para o desenvolvimento econômico e a preservação do meio ambiente. De outro lado esta a empresa Bomfrio, trabalhando com armazenagens frigoríficas, visando atender a demanda na região de produtos congelados desde ano 2005 na cidade de Chapecó, estado de Santa Catarina. 2…

as empresas. Dealers e Varejistas, uma vez que a Bomfrio opte por adotar os canais múltiplos de distribuição para a venda do condicionador de ar aos segmentos de mercado, podemos observar que em seus canais 2 e 3 de através da interferência de um agente com maior competitividade do que o outro integrante da mesma cadeia de distribuição pois os dealers poderão possuir preços e condições de fornecimento de forma mais vantajosa, devido a não possuírem custo com lojas e atenderem de forma…

Superior de Tecnologia em Logística Disciplina: Gerenciamento de Estoques; Negociação em Compras; Gestão de Pessoas; Estratégia e Planejamento Logístico Professores: Julliana Faggion; Gisleine B. Fregoneze; Marilucia Ricieri; Fábio Henrique Ribeiro Semestre: 3º PRODUÇÃO TEXTUAL - INDIVIDUAL OBJETIVO • Analisar e compreender os conceitos relacionados à operação de distribuição e logística em vendas, as compras e a gestão de pessoas. A EMPRESA BOMFRIO A fábrica…

Universidade Nove de Julho Vergueiro, Noturno Tecnologia em Logística Logística Empresarial Alunos: RA LOGÍSTICA EMPRESARIAL-ESTUDO DE CASO 3: A EMPRESA BOMFRIO Questões Propostas 1. A ideia de encurtar o canal 4 (Figura 4.7), eliminando futuramente o distribuidor regional, não é normalmente fácil de executar. Discuta…

de ar, como líderes do subgrupo, solicitaríamos ao engenheiro do produto que redesenhasse o condicionador de ar levando em consideração as etapas de fabricação de forma a permitir a criação de módulos para que no caso da carcaça externa que deverá apresentar o tratamento anti-corrosão ou utilizar plásticos de engenharia e será produzida fora da Bom Frio, possamos buscar um fornecedor que seja qualificado a fornecer a carcaça projetada com o tratamento/material devido, que cumpra às…

Estudo de Caso – A empresa BomFrio 1 – A idéia de encurtar o canal 4 (Figura 4.7), elimentando futuramente o distribuidor regiona, não é normalmente fácil de se executar. Discuta as vantagens e desvantagens de adotar desde o início a mesma estrutura de distribuição do canal 3, para todas as regiões do país. Admitindo que o esquema da Figura 4.7 seja adotado, quais as dificuldades, custos e investimentos que você vislumbraria para proceder ao encurtamento do canal, digamos, daqui a…

atividades varejistas que os servios personalizados, ocasionando na perda de concorrncia dos prprios. A BomFrio para inibir este atrito precisaria criar um plano de ao para determina com mais perceptibilidade os diferentes grupos de clientes e depois separar e direcionar canais responsveis pelo atendimento para cada perfil de cliente. QUARTO DESAFIO CONFLITO E DISPUTAS ENTRE SETORES. Conflitos a vista Os clientes mdios depois de um tempo os mesmos sero fidelizados a organizao e com isso…

época de grande demanda. Para se evitar esse conflito haveria a necessidade de planejamento junto aos dealers dos volumes a serem distribuídos visando evitar a falta de mercadorias, e conseqüentemente, o descontentamento do cliente. O primeiro passo é estipular claramente uma divisão das características dos clientes, para que haja maior clareza da responsabilidade de cada canal. Isso é feito através de critérios tais como: porte, volume, natureza jurídica (PJ ou PF), por exemplo. 1…

Estudo de Caso – A EMPRESA BOMFRIO 1 - A idéia de encurtar o canal 4 (figura 4.7), eliminando futuramente o distribuidor regional, não é normalmente fácil de se executar. Discuta as vantagens e desvantagens de adotar desde o início a mesma estrutura de distribuição do canal 3, para todas as regiões do país. Admitindo que o esquema da Figura 4.7 seja adotado, quais as dificuldades, custos e investimentos que você vislumbraria para proceder ao encurtamento do canal, digamos, daqui a…