PLANO DE AÇÃO DE UMA MICROEMPRESA

ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PLANO DE AÇÃO DE UMA MICROEMPRESA Brasília Maio de 2013 FACULDADE CECAP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO II PLANO DE AÇÃO DE UMA MICROEMPRESA Relatório de estágio supervisionado elaborado pelo acadêmico Débora Barboza de Carvalho, matrícula 1010093, como exigência do curso de graduação em Administração da Faculdade CECAP de Brasília, sob a orientação do professor Vitor Manuel Barbosa Vicente. Brasília Maio de 2013 SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO 5 1.1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 2. OBJETIVOS 6 3. MARCO TEORICO 7 1. INTRODUÇÃO Através do plano de ação será foram identificada a existência de problemas e disfunções que estavam afetando os resultados da empresa. Sempre haverá divergências em uma empresa, faz-se necessário identificar os problemas da empresa através do diagnostico organizacional, agora que através do plano de ação foi realizada atividade que diminuíram esses problemas na empresa. O plano de ação divide-se em duas partes, na primara aponta-se o referencial teórico. O plano de ação trouxe entendimento e soluções para as causas dos problemas da empresa. A partir da consultoria foi desenvolvido um plano de ação que mostrou o desenvolvimento da empresa. Apos se coletado informações sobre a empresa, iniciou-se as soluções que veremos nesse trabalho. Com essas…

e o Desenvolvimento Sustentável: Integrando Tecnologia e Gestão. Salvador, BA, Brasil, 06 a 09 de outubro de 2009 ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO CICLO PDCA DE MELHORIA NO PROCESSO DE PRODUÇÃO DO FERRO GUSA DE UMA USINA SIDERÚRGICA. Carolina Braga Pereira (UFOP) carol_fiu@yahoo.com.br Maria do Socorro Mol Pereira Palmiere (UFOP) mpsmpp@yahoo.com Washington Luís Vieira da Silva (UFOP) wlvsilva@hotmail.com ZIRLENE ALVES DA SILVA SANTOS (UFOP) santoszirlene@em.ufop.br A geração de…

DA SILVA FILHO CICLO PDCA GOIÂNIA 2013 1 CICLO PDCA O Método de Melhorias, é uma ferramenta da qualidade utilizada no controle do processo para a solução de problemas. Hoje conhecido como PDCA foi criado na década de 30 por Walter A. Shewart. Contudo, esse método foi popularizado por William Edward Deming na década de 50, o que o tornou mundialmente reconhecido por aplicá-lo no Japão. Apresenta quatro fases: P (plan – planejar): seleção de um processo, atividade ou máquina que…

FACULDADE PITÁGORAS - NÚCLEO DE PÓS GRADUAÇÃO/MG INSTITUTO SUPERIOR DE TECNOLOGIA - ICAP/MG MBA - GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUTENÇÃO, PRODUÇÃO E NEGÓCIOS ADRIANO FAGNER GONÇALVES NASCIMENTO A UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DO CICLO PDCA NO GERENCIAMENTO DA MELHORIA CONTÍNUA SÃO JOÃO DEL REI - MG 2011 ADRIANO FAGNER GONÇALVES NASCIMENTO A UTILIZAÇÃO DA METODOLOGIA DO CICLO PDCA NO GERENCIAMENTO DA MELHORIA CONTINUA Monografia apresentada a Faculdade Pitágoras Núcleo de Pós…

Negociação Elisete Zampronio Da Universidade Norte do Paraná – UNOPAR. Itabira/MG 2014 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 – Planos de ação......................................................................................7 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 5 2.2 ANÁLISE DOS DADOS 6 2.3 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS E PLANO DE AÇÃO 7 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O objetivo desta produção textual…

SÃO LUIS 2013 INTRODUÇÃO O presente estudo trata de questões relacionadas ao Ciclo de Melhoria Contínua ou Ciclo PDCA bem como da sua importância para as organizações. Esse Método de Melhoria foi criado na década de 30 por Walter A. Shewart. Contudo, no entanto só foi popularizado na década de 50 por William Edward Deming que o tornou mundialmente reconhecido por aplicá-lo no Japão. O Ciclo de Deming, conhecido também como Ciclo PDCA é assim, uma ferramenta gerencial que permite…

Identificação da empresa - Histórico da empresa * Visão * Missão * Valores - Planejamento estratégico - Critério de avaliação da empresa - Aplicações da empresa * Liderança * Estratégias e planos * Clientes * Marketing e vendas * Equipes * Processos e resultados da organização * Finanças gerenciais - Pontos fortes vislumbrados - Oportunidades para melhorias vislumbradas - Nível de formação …

encontrada Ideia para melhoria Definição para comunicação, da problemática. .....................................................................04 Plano de ação - Conclusão 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo, identificar falhas de comunicação dentro de uma empresa real, a fim de elaborar um plano de ação para desenvolver melhorias nas áreas com o problema identificado. Para isso, é preciso criar uma aproximação com os funcionários da empresa, para então, elaborar nosso…

1- Com base no modelo dos cinco hiatos, identifique as falhas na gestão do hotel e, em seguida, elabore um plano de ações visando eliminar tais hiatos de forma a melhorar a gestão da qualidade no estabelecimento aumentando a satisfação dos hóspedes. O hiato 1 trata as diferenças entre as expectativas e as percepções dos clientes e as percepções administrativas da empresa. Os problemas encontrados na Empresa, baseados no ‘hiato 1’ são: O hotel possui um público alvo amplo e…

atividade ou máquina que necessite de melhoria, com medidas claras para obtenção de resultados; D (do ? fazer):implementação do plano elaborado e acompanhamento de seu progresso; C (check ? verificar): análise dos resultados obtidos na execução do plano e se necessário, avaliação doplano; A (act ? agir): caso tenha obtido sucesso, o novo processo é documentado e se transforma em um novo padrão, conforme mostra a figura abaixo: COMO FUNCIONA? Cada vez que um problema é identificado e…