Melhorias No Plano De Ação Da Empresa

MELHORIA DE PROCESSO 1 MELHORIA CONTÍNUA A melhoria contínua vem do sistema japonês, Kaizen, traduzindo para o português significa KAI - mudança e ZEN - bom, ou seja, a mudança para melhor. Segundo Massaki Imai idealizador do Kaizen “O mesmo significa melhoramento contínuo em toda a organização.” As organizações buscando melhorar cada vez mais seus trabalhos adotam o princípio da melhoria continua no seu dia-a-dia. Utilizam este processo para incentivar a participação de todos…

Ensino Universitário de Ensino Superior do Amazonas, como um dos pré-requisitos para Obtenção de nota parcial para 3NPC . Orientador: Prof°.Ricardo Cavalcanti Baraúna MANAUS 2014 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - Localização da Empresa..................................................................08 Figura 2 - Pólo Industrial de Manaus................................................................09 Figura 3 - Linha de…

concorrência entre empresas. Como conseqüência, estabeleceu-se a necessidade das empresas definirem estratégias e técnicas avançadas para gerenciar seu negócio, reavaliando seus processos e custos de produção, de modo a permanecer no mercado em que atuam. Para tanto, a implantação de sistemas de qualidade foi uma das alternativas que as empresas buscaram para manterem-se competitivas. Na definição clássica de Feigenbaum (1994) sobre os objetivos de um sistema de qualidade total,…

pessoas e equipes OBJETIVO Conhecer a opinião dos empregados sobre a empresa; identificar os pontos fortes e os problemas existentes; criar e manter um ambiente de trabalho que favoreça o desempenho, a participação, o crescimento pessoal e da organização e posteriormente utilizar os resultados para fundamentar a elaboração dos Planos de Ações de Melhoria do Clima Organizacional da empresa. ““Não se gerencia o que não se mede, não…

física da sua empresa é adequada às tarefas realizadas? ( ) SIM ( )NÃO 2.Em sua opinião, a trasmissão de informações entre superiores e subordinados é: ( ) Excelente ( ) Bom ( ) Regular ( ) Ruim 3.O seu salário satisfaz às suas necessidades básicas de vida? ( ) SIM ( )NÃO 4.A estrutura da empresa em sua opinião,poderia ser melhor aproveitada? ( )Sim ( )Não 5.Por um salário igual ao que recebe você sairia da empresa para trabalhar em outra empresa da…

FICHA DE COMPOSIÇÃO DA EQUIPE Curso Administração de Empresas Campus - Pinheiros Turno - Noite Trabalho - Estratégias e Planos Capítulo 3 - Critérios Rumo à Excelência Profº Nicola Acquaviva Neto Identificação dos Integrantes das Equipes INTRODUÇÃO O mundo globalizado é, cada vez mais, uma realidade nas pequenas empresas, e estas vêm apostando de modo mais intenso na implantação das ferramentas de gestão, quer na adoção de tecnologias de informações e na implantação de…

DIRETORIA DE EDUCAÇÃO CONTINUADA, PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DA QUALIDADE NÃO CONFORMIDADE: UMA OPORTUNIDADE DE MELHORIA ALUNA: Lina Machado Palmeira PROFESSORA ORIENTADORA: Camila F. Vasconcelos P. Vidal BELO HORIZONTE/MG 2° SEMESTRE DE 2012 1 NÃO CONFORMIDADE: UMA OPORTUNIDADE DE MELHORIA Lina Machado Palmeira¹ ¹Aluna do curso de pós graduação, MBA em Gestão Estratégica da Qualidade do Centro Universitário UNA –…

devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;…

fornecedores, requisitos / auditorias de clientes) ( x) Resultado das Auditorias Externas ( x ) Mudanças que Possam Afetar o SGI (novos desenvolvimentos, requisitos legais) ( x) Realimentação de Cliente ( x ) Recomendações para Melhoria ( x) Realimentação de partes interessadas (comunicação pertinente proveniente de partes interessadas externas incluindo reclamações). (x) resultado da participação e consulta ( x ) Desempenho do SGI (produto, ambiental,…

PDCA COMO FERRAMENTA DE MELHORIA CONTÍNUA DAS EMPRESAS EM SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Viviane Kelin Maróstica1 RESUMO O estudo proposto tem o objetivo de apresentar a importância da melhoria contínua das empresas em seu planejamento estratégico, a fim de possibilitar o desenvolvimento de sua organização. O conhecimento originado através do Ciclo PDCA, propõe construir soluções para os problemas identificados na execução das atividades pela padronização dos processos, para…