Logistica

Universidade Nove de Julho
Vergueiro, Noturno
Tecnologia em Logística
Logística Empresarial Alunos: RA

LOGÍSTICA EMPRESARIAL-ESTUDO DE CASO 3: A EMPRESA BOMFRIO

Questões Propostas
1. A ideia de encurtar o canal 4 (Figura 4.7), eliminando futuramente o distribuidor regional, não é normalmente fácil de executar. Discuta as desvantagens e vantagens de adotar desde o início a mesma estrutura de distribuição do canal 3, para todas as regiões do país. Admitindo que o esquema da Figura 4.7 seja adotado, quais as dificuldades, custos e investimentos que você vislumbraria para proceder ao encurtamento do canal, digamos, daqui a cinco anos?

•Vantagens
Redução de custos da cadeia de distribuição com a eliminação de um nível
Maior controle do Nível de serviço
Maior proximidade do consumidor final
Credibilidade da marca

•Desvantagens
Redução de competitividade, pois poderá negociar com poucos e grandes varejistas com maior poder de barganha
Eliminação de pequenos varejistas
Responsabilidade total do risco da distribuição física
Maior investimento em capital humano
Atuará em atividade fora de seu core competente
Investimento em software de gestão de distribuição física
Custos proibitivos para o atendimento de pequenos clientes dispersos em regiões distantes e de difícil acesso.
Imagem no mercado por descredenciar um distribuidor quando o mesmo estava no período de retorno de capital investido; se o encurtamento realmente traria alguma redução de custo ou o custo está em outras áreas, tais como custo de frete, produção, etc.

Para que a Bom Frio encurte o canal de distribuição daqui a cinco anos, ela deverá rever o papel de seus distribuidores e ou eliminá-los da cadeia de distribuição devendo levar em consideração alguns problemas e restrições: a) Custos proibitivos para o atendimento de