Gestão da Rotina

Gerenciamento da Rotina Curso de Especialização em Gestão da Produção Prof. MSc. Artur Henrique Moellmann UNESP – Universidade Estadual Paulista FEG – Faculdade de Engenharia do Campus de Guaratinguetá DPD – Departamento de Produção agosto 2010 1 Gestão da Qualidade: Gerenciamento da Rotina MODELO GERAL DE GESTÃO DA QUALIDADE Carvalho, M. M. de; Rotondaro, R. G. Gestão da qualidade: teoria e casos. Elsevier, 2005 Gestão da Qualidade: Gerenciamento da Rotina. MOELLMANN, A.H. 2 Objetivos Apresentar o Gerenciamento da Rotina (Gerenciamento do Dia-aDia) como um processo de suporte ao Gerenciamento por Processos e ao Gerenciamento das Diretrizes (Gerenciamento por Políticas), através do desdobramento em microprocessos e atividades, enfatizando as ferramentas utilizadas em cada um dos níveis de desdobramento desse processo Gestão da Qualidade: Gerenciamento da Rotina. MOELLMANN, A.H. 3 Introdução Integração entre Gerenciamento da Rotina, Gerenciamento por Processos e Gerenciamento das Diretrizes, para composição dos mecanismos de desdobramento de objetivos e a articulação dos esforços de melhoria em uma organização Comitê executivo Comitê operacional Gerência Estratégias ocidentais para o gerenciamento da Qualidade Total Chefia Colaboradores Gerenciamento por políticas Gerenciamento por processos Gerenciamento do dia a dia Envolvimento dos colaboradores (Através de tipos de organização para…

Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia Recepção e Integração dos Participantes Nome................................ : Organização.................. : Área de Atuação........... : Função.............................. : Experiências com qualidade: Expectativas em relação ao curso............................ : Gerenciamento da Rotina do Trabalho do…

de suas rotinas , obtendo a melhoria dos produtos e serviços e a satisfação dos clientes. Gerenciar = CONTROLE DE VARIAVEIS “ONDE NÃO HÁ METAS NÃO HÁ GESTAO” “O resultado de uma empresa depende da sua rotina” Planejar é decidir sobre os objetivos e recursos necessários para realizá-los. 1º Planejar 2º Executar 3º Verificar : Verificação dos resultados 4º Agir : Determinar e implementar ações corretivas para melhoria do resultado SDCA –…

GARANTIA DE RESULTADOS EM UMA CÉLULA DE MANUTENÇÃO PREVENTIVA MECÂNICA, ATRAVÉS DA ESTABILIZAÇÃO DA ROTINA. Autor: DANIEL DA SILVA MELO RESUMO Este trabalho teve como foco descrever, de forma sintética, algumas falhas e indicadores ineficazes, com resultados indesejáveis em eventos de manutenção programada, práticas e ferramentas possíveis de serem aplicadas e os resultados obtidos com a implantação destas. O trabalho desenvolveu-se a partir de um estudo de caso realizado em…

105 106 106 106 106 107 108 MANUAL BRASILEIRO DE ACREDITAÇÃO HOSPITALAR PORTARIA N.º 1.970/GM, EM 25 DE OUTUBRO DE 2001 O Ministro de Estado da Saúde, no uso de suas atribuições legais; Considerando o Programa Brasileiro de Acreditação Hospitalar que vem sendo desenvolvido pelo Ministério da Saúde, dentro do Programa de Garantia e Aprimoramento da Qualidade em Saúde, criado pela Portaria GM/MS n.º 1.107, de 14 de junho de 1995; Considerando a Portaria GM/MS n.º 538, de…

QUALIDADE TOTAL NO SETOR PÚBLICO Política da Qualidade no Setor Público  Motivar os servidores;  Capacitar continuamente;  Formalizar, padronizar e definir formas de controle dos processos de trabalho;  Dinamizar os resultados, prevenindo erros e evitando desperdícios;  Agilizar os trâmites processuais;  Resgatar moralmente a instituição;  Estimular os dirigentes a dedicarem parte do tempo para incentivar todos os servidores a participarem do PGQT. Objetivos da…

ÁREA: GESTÃO DE QUALIDADE TEMA: GERENCIAMENTO DA ROTINA DO TRABALHO DO DIA-A-DIA TÍTULO: QUALIDADE NOS PROCEDIMENTOS DE ROTINA DA PREFEITURA DE SANTA MARIA – BA /2008 CAMPO DE CONHECIMENTO: QUALIDADE-ROTINA TEMPO: ATUAL(2008) JUSTIFICATIVA O gerenciamento da rotina é o desenvolvimento do trabalho do dia a dia através de metodologia em que se planeja, melhora e mantém resultados. É cada um assumir a responsabilidade por aquilo que faz, afinal, qualquer que seja a…

Gerenciamento da Rotina e Padronização Prof: Fábio de Oliveira Alves Contatos: fabioa@pitagoras.com.br fabiooalves@yahoo.de SGQ - Fábio Alves 1 • Controle da Qualidade • Gerenciamento da Rotina do trabalho do dia-a-dia • Padronização: Manutenção e Melhoria. SGQ - Fábio Alves 2 Definição de Controle da Qualidade Controle da Qualidade Total é exercer o controle sobre as dimensões da qualidade. Três objetivos da prática do CQ: 1 – Planejar a qualidade desejada Definição de…

gestão empresarial. Este trabalho visa sugerir melhorias nos processos realizados no cotidiano da empresa JOHNSON CONTROLS AUTOMOTIVE DO BRASIL LTDA, situada na cidade de Santo André – São Paulo, caracterizada como fabricante de bancos automotivo. Objetivo da pesquisa e apresentar uma proposta de implantação de um sistema de controle interno para facilitar, agilizar a rotina da organização e tornar mais confiáveis as informações para tomada de decisões. 1.…

DE PROCESSOS DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE GESTÃO DA ÁREA DE MEDICINA OCUPACIONAL Porto Alegre 2011 Michele Regina D’Ávila Marques GESTÃO DE PROCESSOS DIAGNÓSTICO DO PROCESSO DE GESTÃO DA ÁREA DE MEDICINA OCUPACIONAL Trabalho de Conclusão apresentado à Faculdade São Francisco de Assis – UNIFIN como parte dos requisitos para obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Prof. Saul Sastre Porto Alegre 2011 RESUMO O objetivo deste trabalho foi de…