Melhorias Em Estoque

requisitados, eliminando perdas por estoque e por superprodução. Os sinais visuais podem variar desde a sua forma mais clássica que e um cartão, ate uma forma mais abstrata como o kanban eletrônico, o fundamental e que o kanban transmita a informação de forma simples e visual e que suas regras sejam sempre respeitadas. O que e kanban *O sistema kanban foi desenvolvido a partir do conceito simples de aplicação da gestão visual no controle de produção e estoques, com a função primordial…

que agrega valor aos olhos do cliente e aquilo que não agrega valor, propondo melhorias estruturadas a fim de obtermos um processo estável e um fluxo estendido, produzindo aquilo que o cliente espera, no tempo que ele desejar e pelo valor que ele está disposto a pagar. O presente estudo de caso apresenta como se desenvolve um Mapa de Fluxo de Valor em uma empresa do ramo alimentício e busca identificar algumas melhorias para que seja atingido o Estado Futuro. Para a realização do…

das operações Melhoria no acesso às informações, proporcionando relatórios mais precisos e rápidos, com menor esforço Melhoria na produtividade Melhoria nos serviços realizados e oferecidos Melhoria na tomada de decisões, por meio do fornecimento de informações mais rápidas e precisas Estímulo de maior interação dos tomadores de decisão Fornecimento de melhores projeções dos efeitos das decisões Melhoria na estrutura organizacional, para facilitar o fluxo de informações; Melhoria na…

uma das principais na gestão de estoques, que contribui para melhoria do nível de serviço e redução de custos empresariais. O objetivo deste trabalho é demonstrar como o processo administração de estoques pode ser utilizado como ferramenta estratégica em uma organização, analisando como a melhoria dos processos de gestão de suprimentos tem o papel de promover a eficiência das atividades desenvolvidas no próprio setor, ao ponto de levar a uma redução de estoques e do valor imobilizado, sem afetar

ATPS apresentada a nossa equipe referisse a elaborar um Plano de Melhorias para uma empresa escolhida como nossos tutores apresentaram a opção de usarmos uma empresa onde um de nossos membros exercesse uma função então assim o fizemos. E a nossa trabalho aqui desenvolvido esta visando o desenvolvimento e aperfeiçoamento de suas atividades da cadeia logística, apontando os aspectos favoráveis e os aspectos que precisam de melhorias. Este desafio é importante para o aprimorar nosso…

modelo de eficácia e competitividade na indústria automobilística. Este princípio baseia-se na crença de que a tradicional equação Custo + Lucro = Preço deve ser substituída por Preço – Custo = Lucro. Entretanto este sistema tinha que operar com estoques e lotes de produção elevados. No início não havia grande preocupação com a qualidade do produto. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria e…

A MELHORIA CONTÍNUA NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS O Kaizen como fator de sucesso para a competitividade 1 Autor: Isaias Ricardo Carraro Orientador: Prof. Esp. Marco Aurélio da Silva 2 RESUMO As empresas atuantes no mundo dos negócios contam com clientes cada vez mais exigentes. Para assegurar sua permanência no mercado é necessário estar em constante adaptação e aplicando melhorias nas práticas e modais utilizados, independentemente da área de atuação. Durante a realização deste trabalho,…

NO ESTOQUE DE UMA EMPRESA Aluno: Leandro Antonio Rissi Orientador: Prof. Dr. Edson Walmir Cazarini São Carlos Dezembro de 2007 Universidade de São Paulo Escola de Engenharia de São Carlos RESUMO RISSI, L. R. Causas e efeitos da falta de acurácia no estoque de uma empresa. 2007. 54 p. Trabalho de Conclusão de Curso. Escola de Engenharia de São Carlos, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2007. Este trabalho foi desenvolvido a partir do problema de falta de acurácia no…

plástico, em busca de uma melhoria global do fluxo e eliminação das atividades que não agregam valor. Os resultados mostraram a grande eficácia do mapeamento de fluxo de valor, em especial na clara exposição dos pontos a serem melhorados. Conseguiu-se chegar a melhorias significativas no processo e diminuir drasticamente os desperdícios dentro da cadeia produtiva. Pode-se concluir que a ferramenta do Mapeamento de Fluxo de Valor é extremamente válida quando se busca melhorias numa cadeia…

Identificando: Os gargalos , Os principais problemas , Dificuldades no processo , Ameta especifica , As melhorias , E a moral da história.Q1: Quais foram os gargalos encontrados no filme ?Os gargalos eram as máquinas que possuíam velocidades inferiores às máquinasanteriores e subseqüentes, elas ficavam cheias de peças para processar, atrasando a produção do produto final. Também foram encontrados estoque em excesso e mão de obra em excesso em algumasmáquinas anteriores e subsequentes.Q2:…