Melhorias Em Estoque

de produto e serviço; produção; contábil-financeira; recursos humanos. Diferenças de operações produtivas- volume; variedade; visibilidade; variação da demanda. Responsabilidades do gerente de produção- diretas(papel, objetivos, estratégia, pcp, melhoria); indiretas; amplas(globalização, proteção ambiental, social, consciência tecnológica e gestão do conhecimento). Objetivos do desempenho da produção- qualidade, custo, flexibilidade, rapidez, confiabilidade. Produtos x serviços…

no mercado, a empresa estava com fluxo de caixa comprometido. Não conseguia pagar os fornecedores, que ameaçavam parar de entregar e estavam com dificuldade de manter em dia pagamento dos empréstimos bancários. O problema estava nos altos estoques e os elevados custos e entregas abaixo da capacidade. Se a empresa conseguisse aumentar a produção sem aumentar os custos fixos e os custos de mão de obra, poderia re-equacionar a situação financeira. Resolve então pedir ajuda à…

Ricardo Geraldo Tiago Souza Sistema de Gestão de Estoques Professor Orientador: Prof. Waldmir Ferreira SÃO JOSÉ DOS CAMPOS – SP 2012 1 Anhanguera Educacional Faculdade Anhanguera São José dos Campos Curso de Tecnologia em Logística Almir Ribeiro Júlio Cesar Kleber Sanches Marcos Nascimento Ricardo Geraldo Tiago Souza RA 3219524897 RA 3200489446 RA 3262023070 RA 3247555810 RA 3215528512 RA 3217529793 Sistema de Gestão de Estoques Projeto Multidisciplinar de…

DE PRODUÇÃO CELSO TAMASHIRO CYNARA UEHARA DE MELO EDUARDO YAMASHITA HENRIQUE DA SILVA CAMPANA MABILLY ELIAS JUNGERS GESTÃO E MELHORIA DO SISTEMA LOGÍSTICO SÃO PAULO 2013 CELSO TAMASHIRO CYNARA UEHARA DE MELO EDUARDO YAMASHITA HENRIQUE DA SILVA CAMPANA MABILLY ELIAS JUNGERS GESTÃO E MELHORIA DO SISTEMA LOGÍSTICO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário Estácio…

1. INTRODUÇÃO Atualmente, as empresas tentam administrar os seus estoques de forma que não gerem muitos custos para elas. Com a economia ascendendo em países antes subdesenvolvidos inserindo muitas pessoas para classes sociais mais altas e com poder aquisitivo, a demanda aumentou e a produção de produtos acompanhou esse ritmo. Como guardar e gerenciar as matérias-primas e os próprios produtos acabados de uma forma que não gere prejuízos para as empresas? Com

e solução dos problemas em sua origem. • Minimização do desperdício - eliminação de todas as atividades que não têm valor agregado e redes de segurança, otimização do uso dos recursos escassos (capital, pessoas e espaço). • Melhoria contínua - redução de custos, melhoria da qualidade, aumento da produtividade e compartilhamento da informação • Processos "pull" - os produtos são retirados pelo cliente final, e não empurrados para o fim da cadeia de produção. • Flexibilidade - produzir…

restaurantes já estão utilizando muito a logística podemos dar um exemplo como entrega a domicilio, pedidos pela internet e tecnologia isso tudo com a logística na cadeia de suprimento. (E muito importante saber administra um estoque e as mercadorias retidas nele, também os prazos de entrega. Onde e cada vez mais a importância de oferecer ao cliente um produto de qualidade com o custo baixo velocidade na sua entrega. Isso representa um grau de aumento de…

Kaizen kaizen significa "mudar para melhor", ou seja, "melhoria contínua". A estratégia Kaizen é focada em esforços continuados na busca de melhorias, envolvendo trabalho em equipes onde participam pessoas de toda a organização – desde a alta gerência até operadores, sem distinção. Princípios do Kaizen 1. Dar ênfase ao cliente; 2. Promover melhoramento contínuo; 3. Reconhecer os problemas abertamente; 4. Promover a abertura; 5. Criar equipes de trabalho; 6. Gerenciar projetos através de

como sistema Kanbam. Nome dado aos cartões utilizados para autorizar e movimentar a produção ao longo do processo produtivo. , também é reconhecido por outros nomes como: • Produção sem estoques; • Eliminação de desperdícios; • Manufatura de fluxo contínuo; • Esforço contínuo na resolução de problemas; • Melhoria contínua dos processos. No entendimento de alguns estudiosos até a metade da década de 70 não se tinha conhecimento da filosofia just in Time , bem como de suas…

plano de contingência na melhoria da eficiência logística. • Diminuição de custos. • Integração de todos os setores. • Integração com o fornecedor. • Implantação de tecnologias para armazenagem. • Profissionais qualificados. • Armazém automatizados ou semi-automatizados. • Maior controle dos materiais (Estoque). • Saber quanto você tem em estoque assim não deixando o cliente em mãos e podendo atender pedido dos clientes e fornecedores. Um controle de estoque mal administrado…