Melhorias Em Estoque

administração da produção de origem japonesa, visando a produção com qualidade total e com baixos estoques , o mínimo de desperdícios e de atrasos. O JIT se expandiu e se tornou não só uma técnica de gestão estratégica, mas a uniformidade do processo produtivo, coordenando as etapas e os materiais exatamente no momento em que são necessários utilizando o método de produção puxada, para que não formem estoques, trabalhando exatamente para atender os pedidos com qualidade e eficiência.…

GESTÃO DE ESTOQUE DE MEDICAMENTOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE SAÚDE EM SALVADOR: ESTUDO DE CASO Salvador 2009 RICARDO COELHO COSTA MODELO DE GESTÃO DE ESTOQUE DE MEDICAMENTOS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE SAÚDE EM SALVADOR: ESTUDO DE CASO Monografia apresentada ao Curso de Logística, Faculdade de Tecnologia SENAI-CIMATEC, como requisito parcial para obtenção do título de tecnólogo em logística. Orientador: Prof. Mestre Vitório Donato Salvador 2009 Costa, Ricardo Coelho Modelo de Gestão de…

RESUMO: A função de planejar e controlar os estoques são muito ligados ao planejamento e acompanhamento de produção. Cabe ao controle de estoque, controlar a disponibilidade total, isto é, o estoque nos almoxarifados e o saldo dos Pedidos de Compras não entregues. O objetivo é não deixar faltar material sem imobilizar demasiadamente os recursos financeiros. A administração do controle de estoque deve minimizar o capital total investido em estoques, pois ele é caro e aumenta…

.................................................................................................9 2.6 Envio ao cliente.........................................................................................................9 2.7 Propostas de melhorias..............................................................................................9 3 – DEFINIÇÃO DOS SISTEMAS NA EMPRESAMORILLO.............................10 3.1 Elementos do MRP....................................................

(algodão) • Alterações na produção para atender a necessidade de clientes (inconstante) • Estoque de produto acabado elevado Planejamento, Programação e Controle da Produção - PPCP Professor: Marcos Ronaldo Albertin ESTUDO DE CASO •Principais Problemas: • Variação do preço da matéria-prima (algodão) • Alterações na produção para atender a necessidade de clientes (inconstante) • Estoque de produto acabado elevado Planejamento, Programação e Controle da Produção -…

Estudo econômico da usinagem 1. Introdução O objetivo deste documento é expor e discutir ideias para aumentar a produtividade em setores de usinagem. Este documento também aborda evidências de um processo de melhoria pelo sistema Kaizen acompanhado por um dos autores em seu ambiente de trabalho, trazendo a análise do problema, a solução encontrada e os benefícios atingidos. As condições de usinagem como avanço, velocidade de corte, profundidade, etc. Não foram alteradas, este documento trata

Objetivo – Melhoria contínua do processo produtivo. Produção Puxada - Somente produz em cada uma das partes do processo aquilo que foi vendido, no tempo e no momento exato. Ou seja, não produzir antes para não formar estoques e não deixar posteriormente o cliente insatisfeito. Visa atender a demanda instantaneamente, com qualidade perfeita e sem desperdícios. O material só é solicitado se realmente existe a necessidade de sua utilização. Produção Empurrada – Acumula-se estoques e…

DE ESTOQUE 8 2. CUSTO DE ARMAZENAGEM 8 3. JUST IN TIME 9 4. CUSTO DO PEDIDO 10 5. CUSTO DE FALTA DE ESTOQUE 10 6. ESTOQUE MÍNIMO 10 7. PLANEJAMENTO DE DEMANDA 11 8. CLASSIFICAÇÃO ABC 11 9. ROTATIVIDADE DE ESTOQUE 12 10. CUSTO TOTAL 12 11. KANBAN 13 CONCLUSÃO 14 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho vem mostrar o quanto e importante ter o controle de estoque seu armazenamento, e o quanto se pode ter de…

Control (Controle da Qualidade Total)  JIT - Just in Time Total Quality Control (TQC)      Melhoria contínua Foco no cliente Ênfase na prevenção Engajamento de todos Padronização de processos Total Quality Control (TQC)  Filosofia gerencial na qual os esforços dos diferentes grupos da organização estão engajados no desenvolvimento, manutenção e melhoria da qualidade, com o intuito de produzir da forma mais econômica, com uma assistência adequada,…

Trás: foco data prometida, menor risco por mudança, custo baixo com MP. Gráfico de Gantt. Monitoramento e controle: Empurrado: atividades programadas por sistema central (Ex: MRP), Gera estoque, filas, tempo ocioso. Puxado: consumidor é gatilho para produção, usado pelo JIT, menos propenso a criação de estoques e fila. Planejamento e controle da Capacidade Conceitos Capacidade: nível máximo de valor adicionado em determinada período de tempo. Restrições: também chamados de…