Orçamento de obras

GESTÃO DA PRODUÇÃO

Contexto da Construção Civil
 Baixo desempenho da Indústria da construção

 Elevadas perdas

 Baixa produtividade
 Falta de confiabilidade de prazos
 Falta de segurança

Contexto da Construção Civil
 Distância em relação a outros setores tem

aumentado
 Pouco aprendizado com o sucesso de outras indústrias Taylorismo






Contraposição à produção artesanal:
“Administração Científica”
Partiu da idéia de que a formação profissional informal leva à deterioração de métodos
Transferência à gerência da concepção do trabalho - pressupõe a existência de
“The one best way”

Taylorismo: etapas de implantação 1. Identificação da melhor maneira de execução, através de estudo de tempos e movimentos 2. Planejamento da execução e prescrição das atividades 3. Controle do trabalho pela gerência
Estudos de Gilbreth: reduziu-se o número de movimentos na execução da alvenaria de 18 para 5

Taylorismo: princípios



Padronização
Especialização:





Diferentes operações
Funções gerenciais x operacionais

Reducionismo: quebrar o todo em pequenas partes para facilitar a gestão

Taylorismo: estrutura funcional Chefe 1

Chefe 2.1
Etc.

Chefe 2.2

Chefe 2.3

Fordismo
 Potencial de ampliação do mercado nos

EUA
 Inovações tecnológicas: mecanização
 Grande contingente de mão de obra disponível  Paradigma da produção em massa: custos mais baixos, grande padronização

Fordismo: elementos fundamentais  Intercambiabilidade
 Simplificação das tarefas

 Postos fixos de trabalho
 Máquina impõe o ritmo da produção

 Divisão exacerbada do trabalho
 Intensificação da desqualificação
 Controle centralizado

O SISTEMA TOYOTA DE
PRODUÇÃO

Sistema Toyota de Produção
 Originou-se no Japão nos anos 50, mas passou a ficar conhecido nos anos 70
 Grande desempenho:
 Qualidade do produto
 Eficiência
 Velocidade de inovação

 Nasceu através de um