Just In Time

1- INTRODUÇÃO

No entendimento de Gianesi e Corrêa (1993, p. 42) os sistemas de administração da produção ou SAP como também são conhecidos, é a base, o coração do processo produtivo. Estes, têm como objetivos principais o planejamento e o controle do processo de manufatura em todos os seus níveis. Dentre estes níveis se incluem materiais, equipamentos, pessoas, fornecedores e distribuidores. Entretanto não podemos esquecer que o foco sempre estar no mercado, nos clientes e suas necessidades. Sem um bom sistema de administração da produção as empresas não poderiam definir com precisão o que é básico em toda e qualquer empresa, ou seja; o que fazer, quando fazer, com o que produzir ou de quem comprar, de forma adequada e planejada, para atingir as necessidades estratégicas da empresa. Ainda há que se observar que quem dita o rumo da empresa são seus objetivos e seu mercado. Para Gianesi e Corrêa (1993, p. 43) um SAP deve ser capaz de suportar atividadestipicamente gerenciais como:
• Planejar as necessidades futuras de capacidade;
• Planejar os materiais comprados;
• Planejar níveis apropriados de estoques;
• Programar atividades de produção;
• Ser capaz de saber da situação correta, das pessoas, equipamentos, materiais etc.;
• Ser capaz de reagir eficazmente;
• Prever informações, a outras funções;
• Ser capaz de prometer prazos. Essas atividades afetam os níveis de desempenho do SAP em termos de custo, qualidade, prazo, confiabilidade e flexibilidade e por conseqüência a competividade da empresa no mercado onde atua. Dentre os sistemas de produção considerados puros temos o JIT (just intime), OPT/TOC (teoria das restrições) e MRPII (planejamento dos recursos de manufatura), cada um com suas características específicas.

2- O QUE É JIT

O JIT é um dos três sistemas de administração da produção considerados puros. Contudo o JIT de acordo com Gianesi e Corrêa (1993, p. 57) vai muito além disso,