Empresa moderna

1 – A EMPRESA MODERNA
Nas primeiras décadas da Revolução industrial....... demanda maior que a oferta.....produtos padronizados...... posição confortável

Oferta supera a demanda....... concorrência.... menor padronização (maior diversificação) Novos modelos de maneira cada vez mais rápida Redução contínua do preço de venda...necessidade de redução das imperfeições e ineficiências

Atualmente.. mercado competitivo com produtos de baixo preço, boa qualidade, freqüentes modificações de projeto, curta vida útil, diversidade de modelos

Nesse cenário.... Produzir eficientemente, Controle das atividades produtivas

1. MELHORIA CONTÍNUA E ELIMINAÇÃO DOS DESPERDÍCIOS
Busca incessante de melhoria em suas atividades (aprimoramento).......com inovação tecnológica e eliminação de desperdícios (atividades desnecessárias, insumos utilizados de forma não eficientes)... ...melhoria contínua (sempre tem uma forma de fazer melhor).

1.1.a - LOTES DE PRODUÇÃO PEQUENOS
Lotes grandes (econômicos) = acomodação
Lotes pequenos – aprimoramento do processo de produção.
Se não conseguir reduzir o tempo de preparação das máquinas (setup) os lotes devem ser maiores para diluir os custos da paralisação.

1.1.b – BAIXO ESTOQUES
Estoques altos = desperdícios....risco de obsolescência.......não acrescentam valor e demandam gastos (espaços depósito)
Pequeno estoque..... agilidade para modificar, incluir, desativar artigos.... rápida resposta às necessidades do cliente = importante arma na disputa pelo mercado.

Atenção: Pequeno estoque de segurança ..... necessita processo produtivo bem ajustado..... falta de produto.

1.1.c - FLUXO CONTÍNUO DE MATERIAIS Lotes pequenos x estoques baixos = fabricação mais rápida e eficiente.

1.1.d – FILOSOFIA DA QUALIDADE TOTAL
A empresa moderna prioriza a qualidade:
Visão de qualidade ampliada = satisfação dos desejos do mercado