Melhoria Para Redução No Tempo De Produção

por outro lado, aumentou significativamente a concorrência entre empresas. Como conseqüência, estabeleceu-se a necessidade das empresas definirem estratégias e técnicas avançadas para gerenciar seu negócio, reavaliando seus processos e custos de produção, de modo a permanecer no mercado em que atuam. Para tanto, a implantação de sistemas de qualidade foi uma das alternativas que as empresas buscaram para manterem-se competitivas. Na definição clássica de Feigenbaum (1994) sobre os…

não deixar qualquer dúvida em termos de conteúdo, seqüência, tempo e resultado esperado. Regra nº. 2 _ Todas as interfaces cliente-fornecedor devem ser diretas e simplificadas de maneira que a resposta seja “sim ou não” para enviar solicitações e receber resposta, ou seja, não há margens para dupla interpretação. TPM   Regra nº. 3 _ Todos os fluxos de produção devem ser simples e diretos. Regra nº. 4 _ Todas as melhorias devem ser feitas de acordo com o método…

melhorando enquanto que aquilo que é ignorado permanece na mesma ou piora. Se você não pode medir, você não pode gerenciar!! Medidas típicas das atividades: tempo entre a emissão e a entrada do pedido (por pedido/cliente) prazo de entrega (por pedido/cliente/produto) tempo de separação do pedido (por pedido/cliente/produto) tempo de resposta à consulta de clientes (por pedido) Medidas de desempenho de custos custos logísticos como percentual das vendas custos logísticos…

al]. – São Paulo, 2010. xii, 76f. : il.; 30 cm Trabalho de Curso (Bacharelado) – Faculdades Integradas “Campos Salles” Curso de Administração Orientação: Prof. Ms. Ana Maria Jansen Matias 1. Seis Sigma 2. Qualidade 3. Controle de Processos 4.Melhoria de Processos I. Nascimento, Jessica Keler do II. Nascimento, Juliana de Aquino Vasconcelos III. Silva, Janaina Luiz IV. A importância da metodologia seis sigma aplicada em uma indústria de automação. CDU – 658(043.3) FOLHA DE…

tornou conhecido no mundo todo em função principalmente do sucesso obtido pela Toyota e que é baseado na melhoria contínua de todas as atividades organizacionais. Este trabalho apresenta um exemplo concreto de aplicação desse modelo, chamado de kaizen, em uma indústria de fogões, seus resultados e limitações. Palavras chaves: Kaizen, Melhoria Contínua, Produção Enxuta, Sistema Toyota de Produção Kaizen – A case study in a stove industry Summary The management challenge to remain…

ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES IDENTIFICAÇÃO E REDUÇÃO DE PERDAS EM PROCESSO DA INDÚSTRIA CALÇADISTA SEGUNDO CONCEITOS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO GABRIELA HÖRNIG Trabalho de Diplomação II Orientadora: Prof. Giovana Savitri Pasa Porto Alegre 2008 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES IDENTIFICAÇÃO E REDUÇÃO DE PERDAS EM PROCESSO DA…

Processos Gerenciais Planejamento André Sebastião Borges Carvalho Paulo César Farias Marcelo da Cunha Simão Cosme R Zamforlin Jean Charles Ferreira INTRODUÇÃO Abordar tópicos relacionados ao planejamento adotando sistemas de suprimentos e produção onde serão mostrados os diferentes ambientes de controle de uma organização para que se possa analisar todas as técnicas de sustentação de uma empresa para manter e crescer no mercado tão competitivo. SETOR DE COMPRAS - FUNÇÃO, OBJETIVO,…

Pillar de Eckert* cristian.eckert@gmail.com Tarcísio Abreu Saurin* saurin@producao.ufrgs.br *Universidade Federal do Rio Grande do Sul, UFRGS, Porto Alegre, RS Resumo: O objetivo da Produção Enxuta (PE) é produzir mais com menos recursos, dentre eles, menos pessoas, espaço, tempo e estoques. Desta forma, a redução de recursos disponíveis no sistema produtivo aumenta as exigências de qualidade e flexibilidade na logística interna de materiais. A literatura apresenta uma escassez de…

O SIGNIFICADO DO TQM E MODELOS DE IMPLEMENTAÇÃO Aguinaldo Aragon Fernandes Doutorando do Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica de Engenharia da USP Pedro Luiz de Oliveira Costa Neto Professor Doutor do Departamento de Engenharia de Produção Escola Politécnica da Universidade de São Paulo v.3, n.2, p. 173-188, ago. 1996 Resumo A partir dos 14 pontos do Dr. Deming, o artigo procura explorar o significado do TQM conforme os seus elementos fundamentais, ou

eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim.