Medidas De Desempenho

_____ Índice Capítulo 1 4 Porquê medir a produtividade e o desempenho? 4 1.1. Os benefícios da medição do desempenho 4 1.1.1. Benefícios para os gestores 5 1.1.2. Benefícios para os trabalhadores 13 1.2. A medição da produtividade 16 1.3. As diferentes medidas de produtividade 18 1.3.1. A medição da produtividade ao nível nacional 19 1.3.2. A relação entre a produtividade e o nível de vida 22 1.3.3. As medidas de produtividade nas empresas 24 1.3.3.1. Medição do output

Este breve resumo abrange tópicos desde a importância e a arquitetura das informações na logística, os fluxos dos sistemas de informações, exemplificação de tecnologias utilizadas pelas organizações no seu dia-a-dia e, finalizando, indicadores de desempenho logísticos na busca de melhoria contínua. 2 FUNCIONALIDADE E PRINCÍPIOS DA INFORMAÇÃO: Bowersox e Closs (2011) apresentam as três razões básicas que determinam que a precisão das informações em tempo hábil seja crucial para a…

avaliar o desempenho organizacional para o sucesso de uma estratégia de negócio motivou a realização dessa investigação. Assim, decidiu se estudar o mais conhecido e utilizado modelo de desempenho nas organizações: o Balanced Scorecard. O Balanced Scorecard (BSC) é um modelo de mensuração de desempenho que foi criado por Kaplan e Norton (1996). Sendo um sistema de gestão que complementa as medidas financeiras do desempenho passado com as medidas dos fatores que impulsionam o desempenho…

fornece informações e possibilita tomar decisões sobre; quais objetivos devem ser atingidos; o desempenho da organização em comparação com os mesmos, riscos e oportunidades, o que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos, a eventual necessidade de mudar. Palavras-chave: Controle; Objetivos; Decisões. 1 INTRODUÇÃO Controle é uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam…

BALANCED SCORECARD – BSC Conceito Balanced Scorecard metodologia de medição e gestão de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os métodos usados na gestão do negócio, dos serviços e da infraestrutura, baseiam-se normalmente em metodologias consagradas que podem utilizar a TI (tecnologia

todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os relativos aos processos internos, estabelecendo objetivos da qualidade (indicadores) para funções e níveis relevantes dentro da organização, ou seja, desdobramento dos indicadores corporativos em setores, com metas claramente definidas. Assim, esse modelo traduz a missão e a estratégia de uma empresa em objetivos e medidas tangíveis. As medidas representam o equilíbrio…

Scorecard avaliao de desempenho Tema Indicadores Integrales de Gestin Recursos Audiovisuais projetor multimdia (data-show) Avaliao de resultado e desempenho um estudo comparativo entre Balanced Scorecard e Gecon. Palavras chaves Gecon Balanced Scorecard avaliao de desempenho Tema Indicadores Integrales de Gestin Resumo Atualmente, as tomadas de decises envolvem um maior nmero de variveis, exigindo uma grande preocupao entre os gestores em possurem um timo sistema de avaliao de…

2º BIMESTRE – 2011 Balanced Scorecard (BSC) Conceitualmente, o Balanced Scorecard, também conhecido como BSC, é um modelo de gestão que auxilia as organizações a traduzir a estratégia em objetivos operacionais que direcionam comportamentos e desempenho. Este conceito,foi concebido por David Norton e Robert Kaplan (professor da Harvard Business School) e surgiu em princípios da década de 1990, a partir da percepção de que os modelos de gestão anteriores contemplavam somente…

DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO Guararema 2013 Ariene Almeida Silva RGM Nº 74077 Katia Sanches Parra RGM Nº 74064 SISTEMA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO Trabalho de Conclusão do Módulo de Gestão de Processos, apresentado pelo Professor Alécio Fiel Filho Guararema 2013 Sumário Governança e Governança para Resultados 3 Gestão e Mensuração do Desempenho 7 …

Perfomance in the Organizacion of the Future (Medindo Desempenho na Organização do Futuro); porém, a publicação deste estudo foi uma resposta a um movimento bem mais antigo. Por volta dos anos 80 os tradicionais métodos de análise e avaliação de desempenho das empresas, baseados principalmente em indicadores financeiros, começaram a ser questionados. O que se viu foi uma descrença na capacidade desses indicadores de retratar adequadamente o desempenho organizacional, devido em parte ao…