avaliação empresas

Mrcia Reis Machado Marcio Andr Veras Machado Maxwell Celestino Edilson Paulo Jorge Expedito G. Lopes Brasil Universidade de Braslia Programa Multiinstitucional e Inter-regional de Ps-graduao em Cincias Contbeis Braslia - DF e-mail HYPERLINK [e-mail] [e-mail] Palavras chaves Gecon Balanced Scorecard avaliao de desempenho Tema Indicadores Integrales de Gestin Recursos Audiovisuais projetor multimdia (data-show) Avaliao de resultado e desempenho um estudo comparativo entre Balanced Scorecard e Gecon. Palavras chaves Gecon Balanced Scorecard avaliao de desempenho Tema Indicadores Integrales de Gestin Resumo Atualmente, as tomadas de decises envolvem um maior nmero de variveis, exigindo uma grande preocupao entre os gestores em possurem um timo sistema de avaliao de desempenho. Tendo em vista a existncia de vrios modelos ou sistemas de medio de desempenho e a grande importncia desta ferramenta para a gesto empresarial, o presente estudo tem como objetivo averiguar, por meio de pesquisa bibliogrfica, as principais divergncias e convergncias dos seguintes modelos Balanced Scorecard, surgido nos anos 90 com um estudo liderado por David Norton e o Sistema de Gesto Econmica Gecon, surgido no final dos anos 70 com um estudo liderado pelo professor Armando Catelli da Universidade de So Paulo. Dentre as semelhanas entre os modelos destaca-se base estrutural, ambos tm como premissa bsica a realizao do planejamento estratgico, para que com base nele, sejam estabelecidas metas para cada perspectiva e para cada meta indicadores para avaliar o desempenho, no caso do Balanced Scorecard, e oramentos para o Gecon. Dentre as divergncias, a principal seria o foco, que no caso do Balanced Scorecard est centrado em quatro perspectivas bsicas financeira, clientes, processos internos e aprendizado e crescimento, enquanto o Gecon tem seu foco centrado nos desempenhos das reas de responsabilidade e resultado econmico dos produtos/servios gerados pelas atividades