Medidas De Desempenho

MEDIDAS DE DESEMPENHO Medidas de Desempenho Processo de quantificar a ação, onde medida significa o processo de quantificação e o desempenho da produção é presumido como derivado de ações tomadas por sua administração. Os cinco objetivos de desempenho são: qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custos. Cada um deles dá uma perspectiva do desempenho de custos da produção, o que poderia ser útil para identificar áreas que poderiam ser melhoradas e monitorar a extensão…

Pessoas 2.1 Controle Formal 2.2 Controle Social 2.3 Controle Técnico 2.4 Resistência ao Controle 3. Avaliação do Desempenho 3.1 Rapidez 4. Descrição em lugar de Julgamento 5. Administração De Recompensas 6. Ação corretiva 8. Autocontrole 9. Conclusão /Referências 1. INTRODUÇÃO Controle é uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos e os planos…

tecnologias aos ativos fsicos que permitiam a produo em massa de produtos padronizados. Desta forma, medidas quantitativas, facilmente mensurveis e de caracterizao imediata, como por exemplo, quantidade de falhas, tempos de inicializao de mquinas e nmero de itens produzidos, satisfaziam as necessidades exigidas. A maximizao do lucro tida como principal e exclusivo objetivo da organizao, tornando-se padro as medidas financeiras, como retorno sobre investimento, custos unitrios,…

GESTÃO DE DESEMPENHO Tema 1 e 2 – Se as classificações dos avaliadores são baseadas em uma impressão geral de um funcionário em vez de serem baseadas no comportamento real do funcionário, é provável que algo esteja ocorrendo. Como se chama esse fenômeno em avaliação de desempenho e como fazer para prevenir que isso ocorra? O processo de percepção constitui, portanto, o fenômeno que antecede o de julgar ou avaliar o outro. Para prevenir a avaliação…

Indicadores de desempenho Nos anos 50, Edwards Deming e Juran Joseph, em conjunto com executivos japoneses como Kenichi Taguchi introduzem a moderna abordagem em qualidade, inovação e empowerment, bem como conceitos relacionados a feedback e gestão baseada em indicadores da performance. Começaria aí uma grande revolução nas empresas, que se tornaria visível a partir dos anos 80 no Brasil, com a popularização da visão da cultura da Qualidade Total. Desde então o conceito tem…

RESUMO O presente trabalho tratou de um dos principais desafios que afetam o desempenho das organizações, ou seja, a gestão e execução de estratégias. Pesquisou os principais conceitos de estratégias e sistemas de medição de desempenho, e analisou o “balanced scorecard” - BSC como uma ferramenta de gestão estratégica. Desenvolveu um estudo de caso para analisar se a introdução de um sistema de medição de desempenho, baseado no BSC, contribui para a implementação e revisão das…

CATARINA CENTRO SOCIO ECONOMICO DEPARTAMENTO DE CIENCIAS CONTABEIS DISCIPLINA: TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES FUNÇÃO CONTROLE Sumário 1 Indrodução 2 Abordagem Teórica 2.1 Funções Controle 2.3 Padrões de desempenho 2.3 Medidas (aferição do resultado) 2.4 Interpretação dos resultados 2.5 Ações corretivas 3 Tipos de Controle 3.1 Controles preventivos 3.2 Os controles simultâneos 4 Fontes de controle 4.1 O controle dos grupos interessados…

agentes desse tipo possuem mecanismos que possibilitam a aprendizagem com base nas próprias decisões. 2.2. Tanto a medida de desempenho quanto a função de utilidade medem o quanto um agente esta desempenhando bem suas atividades. Explique a diferença entre as duas medidas. Uma medida de desempenho avalia o sucesso de um agente por um observador externo. A medida de desempenho pode não ser escolhida da melhor forma, o que pode gerar uma noção distorcida das atividades que o agente…

ÁREA TEMÁTICA: GESTÃO EM AGRONEGÓCIOS MODELO DE INDICADORES DE DESEMPENHO PARA UMA PROPRIEDADE RURAL ESPECIALIZADA EM BOVINOCULTURA DE CORTE Odilon José de Oliveira Neto[1] Waltuir Batista Machado[2] José Jerônimo de Lima[3] RESUMO Este artigo é resultante de um diagnóstico organizacional de uma propriedade rural especializada recria e engorda de bovinos de corte. Contudo, nesta pesquisa foram levantados e analisados dados e informações envolvidos no processo produtivo, gerenciamento de

que considera os objetivos em curto e longo prazos, medidas financeiras e não-financeiras, indicadores de performance e as perspectivas interna e externa do desempenho empresarial. Essa síntese foi feita por Robert S. Kaplan, professor da Harvard Business School, e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions, em 1992, no artigo The balanced scorecard – measures that drive perfomance (Balanced scorecard – medidas que impulsionam o desempenho) publicado na conceituada revista…