Maturidade Nas Organizações

ACIONISTAS Provedores de Fundos Interesses políticos Governança Corporativa GESTORES EXECUTIVOS Pública Direciona Viabiliza Governança de TI GESTORES de TI 3 Renato Jesus COBIT Licensed Training Provider Evolução da Maturidade de TI Maturidade da TI Parceiro Estratégico Governança de TI Provedor de Servico Gestão de Serviços de TI Provedor de Tecnologia Gestão de Infra-Estrutura de TI Tempo 4 Renato Jesus COBIT Licensed Training Provider O…

UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CONSULTING Maturidade e Qualidade nos Processos e Produtos de Software Marabá - Pará 2012 UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CONSULTING Maturidade e Qualidade nos Processos e Produtos de Software Antonio dos Reis Santos de Sousa RA: 1105522 Técnico em Gestão da Tecnologia da Informação 4º Semestre Marabá

de PPQA nas organizações. São Paulo 2011 RESUMO O presente trabalho aborda o aspecto do funcionamento e da importância da área de processo de Garantia da Qualidade dentro do contexto do sistema de Qualidade, observando com isto é possível dentro de uma organização avaliada pelo Instituto SEI no modelo CMMI – DEV 1.2. O objetivo principal foi fazer um estudo sobre o tema dentro do contexto de empresas que possuem minimamente o nível de maturidade 2…

continua presente em muitas organizações. Em 1957, o conceito Teste de Software conseguiu ampliar seus valores e se tornou um processo de detecção de erros de software, mas testar ainda era encarado como uma atividade que ocorria no final do processo de desenvolvimento. No início da década de 1970, o processo de desenvolvimento de software passou a ter uma abordagem mais profunda com a engenharia de software sendo adotada como modelo para as universidades e organizações, porém,…

Abrangência 15 Coordenação Geral (SOFTEX) 15 Conselho de Gestão do Programa (CGP) 16 Equipe Técnica do Modelo (ETM) 16 Fórum de Credenciamento e Controle (FCC) 16 Comissão de Ética do Programa (CEP) 17 O que é CMM 17 Modelo de maturidade 18 Os 5 Níveis de Maturidade do CMM 18 Nível 1: Inicial 18 Nível 2: Repetível 19 Nível 3: Definido 19 Nível 4: Gerenciado 20 Nível 5: Otimizado 21 O que é CMMI 22 Histórico 23 Dimensões 23 Disciplinas 23 Representações 24…

4 Os cinco níveis de maturidade do CMMI 5 Conclusão 6 Bibliografia 7 Introdução No seguinte trabalho sobre CMMI será abordado: O que é, para que serve, seus benefícios e seus níveis de maturidade O que é CMMI CMMI (Capability Maturity Model Integration) é uma abordagem de melhoria de processos criada pelo SEI (Software Engineering Institute). Com um enfoque voltado para a capacidade de maturidade de…

with the searches. And. which see hereinafter for all job. Introdução O ser humano está em constantes mudanças e as organizações as quais ele participa, também caminham nesta mesma velocidade, pois alteram constantemente suas estruturas e disposições, pois a mudança constitui um processo inevitável ao se tratar de organizações que buscam e proporcionam propostas inovadoras. Uma boa administração consiste na busca incansável de novos recursos para se obtiver…

INTRODUÇÃO Uma análise do cenário atual demonstra que o crescimento e o sucesso das organizações atualmente estão diretamente relacionados à necessidade de se manter uma infra-estrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) segura e confiável. A dependência atual das organizações da sua infra-estrutura de TIC, associado às oportunidades, benefícios e riscos inerentes a essa área, exige que essas organizações passem a considerar a necessidade de um melhor…

4-Gráfico Gerencia e Informação.......................................................................... | 40 | 5- Gráfico Grupos e Equipes................................................................................. | 41 | 6- Gráfico Grau de Maturidade........................................................................... | 42 | 7- Gráfico Líder e comunicação............................................................................ | 43 | 8- Gráfico Influência e…

viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo, acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento, já que envolve: • Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução. • Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa: infra-estrutura, organização, tecnologia, etc. • Projetos diferentes que disputam os mesmos recursos e que facilitam ou…