Maturidade Nas Organizações

disponíveis, utilizando conceitos, ferramentas e técnicas para obter a excelência no gerenciamento de projetos. O desenvolvimento e implementação de um sistema de Gestão de Projetos estruturado e organizado é essencial para a sobrevivência das organizações que buscam a longo prazo, a sua consolidação no mercado. Palavras-Chave: Planejamento Estratégico. Gestão de Projetos. Fatores Críticos de Sucesso. Abstract The number of companies are…

Gestão do Programa (CGP) 16 3.6 Equipe Técnica do Modelo (ETM) 16 3.7 Fórum de Credenciamento e Controle (FCC) 16 3.8 Comissão de Ética do Programa (CEP) 17 4. CMM 4.1 O que é CMM 17 4.2 Modelo de maturidade 18 4.3 Os 5 Níveis de Maturidade do CMM 18 4.4 Nível 1: Inicial 18 4.5 Nível 2: Repetível 19 4.6 Nível 3: Definido 19 4.7 Nível 4: Gerenciado 20 4.8 Nível 5: Otimizado 21 5.CMMI 5.1 O que é CMMI 22 5.2…

O Modelo de Maturidade Um Modelo de Maturidade é fornecido, como uma ferramenta distinta, à direita das páginas das Diretrizes Gerenciais (“Management Guidelines”) para cada um dos 34 processos do COBIT. Essa ferramenta pode subsidiar as seguintes aplicações adicionais: – um método para auto-avaliação versus os graus da escala, situando a organização; – um método para utilizar os resultados da auto-avaliação para estabelecer metas para desenvolvimentos futuros, baseando-se…

fracos e fortes. Na verdade, o líder deve identificar a maturidade de trabalho e psicológica do colaborador, onde a maturidade do trabalho está relacionada com a capacidade técnica, conhecimento e experiência, e a maturidade psicológica está relacionada também à disposição, motivação e comprometimento para a realização do trabalho. Assim, pode-se afirmar que líderes e liderados são responsáveis pelo tipo de relações estabelecidas nas organizações, pela maneira que agem e pelos…

A influência do comportamento humano nas organizações O relacionamento interpessoal no trabalho reflete diretamente na participação dos envolvidos junto às organizações que vem se preocupando cada vez mais com o potencial humano. Essa preocupação é tida como o processo de valorização buscando a atuação efetiva nos processos internos. Outro fator de extrema importância é a preocupação com o desenvolvimento e qualidade dos trabalhadores e com suas qualidades de vida visto que a satisfação…

são infinitas. Supondo-se, porém, uma quantidade limitada de recursos a serem aplicados a projetos de benchmarking, a maioria das organizações estabelece algumas diretrizes para determinar quais funções, atividades ou processos serão estudados como parte de seu programa de benchmarking. Existem muitas maneiras de se praticar o benchmarking. A maioria das organizações que implantou a benchmarking teve como objetivo o processo básico para satisfazer suas necessidades específicas; quer dizer, cada

e desenvolvendo o treinamento em técnicas e ferramentas necessárias, considerando-se, assim, habilitadas a executar atividades de melhoria. Entretanto, elas não estão conduzindo atividades de melhoria contínua visando ao aumento de seu nível de maturidade, com foco no desenvolvimento de competências. Este artigo apresenta uma discussão sobre a importância da condução da gestão da melhoria contínua com base na gestão de competências, visando garantir o amadurecimento contínuo das…

para auxiliar o gerenciamento e controle das iniciativas de TI nas empresas, e inclui recursos como: Modelo de referência (framework), controle de objetivos, níveis de maturidade, conjunto de ferramentas de implementação e um guia com técnicas de gerência. O CobiT® é um guia para a gestão de TI recomendado por diversas organizações como a ISACA (Information Systems Audit and Control Association). Ele é orientado ao negócio, baseado em processos de TI, independente das plataformas…

viabilidade, projeto e implementação é repetido para cada nova oportunidade de mudança organizacional, o que, se analisado como um todo acarreta um aumento expressivo da complexidade do gerenciamento, já que envolve: Projetos em diferentes níveis de maturidade ou diferentes fases de evolução. Projetos que partem de vários ângulos de posicionamento da empresa, infraestrutura, organização, tecnologia, etc. Projetos diferentes que disputam os mesmos recursos e que facilitam ou…

MBA em Gerenciamento de Projetos Bruno Monsanto MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS E PROJECT MANAGEMENT OFFICE (PMO) – ESTUDO DE CASO: PLANO DE DESENVOLVIMENTO PARA A EMPRESA “ALFA CONSULTORIA” Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós Graduação Latu Sensu, da Fundação Getulio Vargas, como requisito parcial para a obtenção do grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Orientadora: Profa. Dra. Marta Cardoso De Lima Da Costa Rego Rio de Janeiro