Maturidade Nas Organizações

estabelecem direções através do desenvolvimento de uma visão do futuro, depois engajam as pessoas comunicando-lhes essa visão e inspirando-as a superar os obstáculos". O fator de liderança adquire uma importância imprescindível dentro do contexto das organizações modernas. Como cada vez mais se pode dizer que as empresas são formadas por um grupo de pessoas, estas cada vez mais demonstram a necessidade de serem coordenadas em seus esforços individuais, a fim de cumprir, alcançar metas…

A metodologia 5s é utilizada para melhorar a produtividade das pessoas e organizações. Foca na redução do tempo de acesso as coisas necessárias para o trabalho, na redução de despesas com materiais e equipamentos, na melhoria de qualidade de produtos e serviços e na satisfação das pessoas com o trabalho. O 5S pode ser aplicado em qualquer ambiente de trabalho, nos setores de serviços, manufatura e primário. Os 5S são: Seiri: Senso de Utilização; Seiton: Senso de ordenação; Seiso: Senso…

a organização está diretamente ligado ao fator maturidade da mesma, ou seja, uma empresa que está na fase de maturidade inicial, entenderá que a TI gera gastos ao negócio. Em uma segunda fase de maturidade, a empresa entende seu uso para redução de custos e controle de processos. Para uma terceira fase de maturidade os investimentos em TI são necessários uma vez que o crescimento do negócio fica condizente com o mesmo. O quarto estágio de maturidade, encara a TI como parceira que pode…

Capability Maturity Model Integration CMMI é uma metodologia criada pela SEI (Software Engineering Institute) é um modelo de maturidade para melhoria de processo, destinado ao desenvolvimento de produtos e serviços, é composto pelas melhores práticas associadas a atividades de desenvolvimento e de manutenção que cobrem o ciclo de vida do produto desde a concepção até a entrega e manutenção. O CMMI organiza as práticas, que já são consideradas efetivas, em uma estrutura que visa auxiliar…

INTRODUÇÃO 1.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DA PESQUISA 1.2 OBJETIVOS DA PESQUISA 1.3 JUSTIFICATIVA 1.4 ESTRUTURA DESTE TRABALHO 2 REVISÃO DE LITERATURA 2.1 Definições 2.2 Definição de PMO 2.2.1 Benefícios e Funções do PMO 2.2.2 Tipos de PMO 2.3 Maturidade de Gerenciamento de Projetos 2.4 Métricas do PMO 2.5 Tendências do PMO no Mundo Corporativo 2.6 Cultura Organizacional 2.7 Mudanças Organizacionais 3 METODOLOGIA 3.1 Levantamento dos modelos de Implantação do PMO.…

obtenção do titulo de Mestre em Administração, pelo autor Mestre Ítalo de Azeredo Coutinho, em Belo Horizonte no ano de 2009, apresentando as principais idéias do autor. Tem por finalidade avaliar e contra argumentar a análise do nível de maturidade das organizações, apontando como resultado melhorias em suas mudanças de pensamento e tornando possível alinhar as suas estratégias de acordo com o objetivo do projeto desenvolvido. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos.…

com seus conceitos, mostrando as mudanças que as organizações estão passando e as melhorias que estas mudanças estão trazendo para a mesma. Para isso é necessário que aquele que está à frente da organização, conhecido como líder, busque seu desenvolvimento e coloque em prática tudo que aprendeu, tornando a organização um lugar desenvolvido, com colaboradores e líderes eficazes. Com o estudo de caso realizado, pôde-se perceber o quanto as organizações estão mescladas de teorias e…

reconhecido mundialmente, surgiu da união dos vários CMMs e para compatibilizar as normas com a norma ISO 15504, possui duas formas de representação, representação contínua e por estágios, sendo que na representação por estágios existem cinco níveis de maturidade, porém, o grande problema do CMMI para a realidade das empresas brasileiras são os custos para implantação e avaliação dos mesmos. O MPS-BR é uma metodologia que é adaptada a realidade brasileira, dividido em sete níveis, de A…

foi baseado no guia PMBOK 3 de gerenciamento de projetos e no modelo OPM3 de maturidade de projetos, ambos do PMI, uma empresa bastante difundida com foco em gerenciamento de projetos. Para desenvolver a proposta de implantação da empresa partícipe, primeiro houve a necessidade de analisar a situação atual, para identificar em qual nível a empresa se encontrava. Para isto, foi efetuada uma pesquisa de análise de maturidade em gerenciamento de projetos na empresa partícipe. A pesquisa…

gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO Ser um dos principais centros mundiais de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre a excelência em gestão. 2 Rede Brasileira da Qualidade, Produtividade & Competitividade “Um Brasil melhor se faz com qualidade de vida para todos” 3 CONTEXTO SOCIAL, TECNOLÓGICO E ECONÔMICO E A EXCELÊNCIA EM GESTÃO 4 Novos paradigmas nas organizações De Ambiente Externo…