Maturidade Nas Organizações

Security Manager® (CISM®), Certified in the Governance of Enterprise IT® (CGEIT®) e Certified in Risk and Information Systems Control™ (CRISC™). A ISACA também desenvolveu e atualiza continuamente o COBIT®, um modelo de negócios que ajuda as organizações, em suas diversas áreas de atuação e regiões geográficas, a manter a governança e gerenciamento de suas informações e da TI. 3 - Empresas que adotaram o método em seus processos Segue abaixo algumas empresas que adotaram o cobit…

INTEGRATION O CMMI é um conjunto de práticas voltadas para as áreas de desenvolvimento, serviços e aquisição. Consiste em um modelo de referência que contém práticas necessárias à maturidade ou capacidade dos processos. O CMU/SEI (2010) define o CMMI como “um modelo de melhoria de processo que fornece às organizações os elementos essenciais para obtenção de processos eficazes e melhoria no desempenho”. CMMI tem sua origem na engenharia de software, mas tem sido altamente…

Total 36 Figura 4: Ilustração de Premiações 42 Figura 5: Método de construção do Modelo de Excelência da Gestão (MEG). 45 Figura 6: Representação do Modelo de Excelência da Gestão®. 46 Figura 7: Os cinco níveis do Modelo de Maturidade de Processo (CMM) 52 Figura 8: Ferramenta 5W1H 55 Figura 9: Modelo PDCA 56 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Análise do critério 1 66 Quadro 2: Análise do critério 2 66 Quadro 3: Análise do critério 3…

do tempo, medindo sempre que possível seu nível de maturidade em projetos de forma a monitorar e desenvolver suas estratégias de gestão em projetos. Partindo desse princípio, este trabalho apresenta uma análise do processo de implantação do gerenciamento de projetos numa empresa júnior, identificando seu nível de maturidade em projetos. Palavras-chave: gerenciamento de projetos, modelos de maturidade, empresa júnior. 1. Introdução As organizações modernas procuram a todo o momento…

reativa a todas as solicitações e demandas decorrentes das novas necessidades. Porém, o cenário atual dos mercados em que as organizações estão inseridas caracteriza-se por: hipercompetição; novas demandas dos clientes e novos parceiros – reflexo da globalização; turbulências constantes; com mudanças no ambiente; tecnologia; conhecimento e stakeholders. Assim, as organizações buscam meios para enfrentar esse contexto de forma efetiva, para que possam sobreviver e ter sucesso. Isso é…

desenvolvendo-a para alcançar os resultados. Em algumas organizações a maior preocupação é com os resultados e a produtividade, o que muitas vezes representa obter lucratividade a qualquer custo; não que as organizações devam parar de pensar nisso, já que esse é um dos principais objetivos de uma empresa, crescer, firmar-se num mercado competitivo e sobressair com resultados diferenciados. Porém é nesta busca de resultados que entra o maior desafio das organizações, encontrar no…

SCAMPI O que é o SCAMPI? O SCAMPI é projetado para avaliações de qualidade de referência relativo ao Modelo de Maturidade de Capacidade Integrado – CMMI. É aplicável a uma gama extensiva de modos de uso de avaliação, incluindo melhoria de processo interna e determinações de capacidade externas. O SCAMPI satisfaz todas as Exigências de Avaliação para CMMI – ARC sendo por isso, um método de avaliação Classe A que pode ser utilizado para avaliações do modelo ISO/IEC 15504. O SCAMPI V1.1…

...............11 INTRODUÇÃO O conteúdo a seguir demonstra todos os processos para uma boa implementação de CMMI em grandes empresas á partir dos princípios básicos , e também sua historia e criação e todos seus níveis de maturidade que auxilia o profissional da área em todos os processos desde o entendimento sobre o que será realizado para o cliente desde sua finalização , assim assegurando um melhor desempenho ,melhorias continuas e economia e prazo dentro…

ambiente de alta tecnologia do século XXI, quase todas as organizações estão envolvidas no desenvolvimento de produtos e serviços cada vez mais complexos. Hoje, normalmente uma empresa não desenvolve sozinha todos os componentes de um produto ou serviço. O mais comum é que alguns componentes sejam produzidos internamente e alguns sejam adquiridos. Posteriormente, todos os componentes são integrados ao produto ou serviço final. As organizações devem ser capazes de gerenciar e controlar…

de Processo no Início  As teorias de gerenciamento de processos são uma síntese dos conceitos de Deming, Crosby, Juran, e outros.  Ao longo dos últimos 30 anos, essas teorias tem sido usadas para endereçar problemas comuns a muitas organizações.  Soluções tem sido descobertas, mas existia um lapso entre o estado da prática e o estado da arte.  Muitos desses conceitos tem sido usados para construir modelos de melhoria baseados em processos 6 O que é um…