Maturidade Nas Organizações

software melhorando drasticamente a qualidade dos projetos. Ele diz como deve ser feito para a melhoria. Ajudando as organizações a aprimorar os seus processos melhorando e se tornar mais eficientes e maduro. Para saber se o projeto vai ou não dar certo existem os modelos de capacidade e maturidade eles atingem os seus níveis. NÍVEIS DA MATURIDADE DO CMMI O CMMI possui 5 níveis de maturidade são eles: Inicial (Imprevisível, mal controlado e reativo), Gerenciado (Projetos, reativo),…

who use or will use, think of this model and its view of its effectiveness. Resumo. Este artigo trata do CMMI aplicado as organizações, e suas vantagens e desvantagens, como engessamento de processos, e aumento efetivo da produtividade dos processos das empresas.Também demonstra a divisão por níveis e esquemas de avaliação, em que os níveis hierárquicos definem a maturidade do processos que se tem na organização, este artigo também visa mostrar os diferentes pontos de vista que…

perception of experts and CIOs Ricardo Zoldan Giampaolia Mauricio Gregianin Testab Edimara Mezzomo Lucianoc Resumo: As organizações têm realizado investimentos significativos na adoção de modelos com o objetivo de aprimorar seus padrões de Governança de Tecnologia da Informação (TI). Dentre estes, o COBIT se destaca como um dos mais relevantes, porém, muitas vezes as organizações encontram dificuldades em sua adoção e não alcançam os resultados almejados. O objetivo deste artigo é…

de maturidade e áreas de processo de cada nível Chrissis diz, de uma forma sucinta, que o CMMI (Capability Maturity Model Integration – Modelo Integrado de Capacitação e Maturidade) criado pela SEI (Software Engineering Institute), consiste nas melhores práticas direcionadas ao desenvolvimento e à manutenção de produtos e dos serviços, abrangendo todo o ciclo de vida do produto, desde sua concepção até a sua entrega e manutenção (CHRISSIS; KONRAD; SHRUM, 2003). É um dos modelos de…

INPE-10424-TDI/921 LEVANTAMENTO DA QUALIDADE DO PROCESSO DE SOFTWARE COM FOCO EM PEQUENAS ORGANIZAÇÕES Jaciara Silva Carosia Dissertação de Mestrado do Curso da Pós-Graduação em Computação Aplicada, orientada pelo Dr. Tatuo Nakanishi, aprovada em 30 de setembro de 2003. INPE São José dos Campos 2004 681.3.06 CAROSIA, J. S. Levantamento da qualidade do processo de software com foco em pequenas organizações / J. S. Carosia. – São José dos Campos: INPE, 2003. 158p.…

TEÓRICO 8 6.1 A Inteligência Emocional 8 6.2 A Liderança Situacional 10 6.3 A Importância Da Inteligência Emocional Para O Líder Situacional Nas Organizações 12 7 METODOLOGIA 16 1 INTRODUÇÃO O projeto tem por finalidade ponderar a temática da liderança situacional no âmbito das organizações empresariais demonstrada a partir da inteligência emocional de um indivíduo, que, colocado em determinada situação onde é indispensável a…

............................ 21 3.1 EXEMPLO DE MODELO DE ANÁLISE DE MATURIDADE * .................................................... 21 3.2 MATERIAL DE SALA DE AULA .............................................................................................. 24 i 1 1. Programa da Disciplina 1.1 Ementa Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos. Principais funções,…

Instituto de Pós Graduação – Uberlândia 2012 RESUMO Este estudo contém uma recomendação de melhorias nos processos de desenvolvimento de software e de gestão de serviços, após estudo e análise realizado pela Consulting do atual estágio de maturidade dos processos da Software Developer. Como recomendação para melhoria no processo de desenvolvimento de software da Software Developer são apresentadas as áreas de processos e as metas gerais e específicas do CMMI nivel 2. Como…

Gerenciamento de Projetos com suas Vantagens, Benefícios, Causas de Fracassos e Maturidade Quezia G. Oliveira1, Luiz Fernando B. Lopes1 1 Faculdade Cidade Verde (FCV) Maringá – PR – Brazil queziagonoli@yahoo.com.br, lfbraga1978@gmail.com Abstract. This article discusses about the management of projects has been a practice widely used in companies that want to achieve success in their projects. Introduces the concepts of same in accordance with the thought of some authors, the history,…

..................................................... 28 ANEXO – QUESTIONÁRIO ANEXO – TABELA DO NÍVEL DE MATURIDADE 1. INTRODUÇÃO Ao analisar o histórico das organizações, tem-se que, até meados do século passado, os passos para atingir as metas tomadas sem levar em conta o seu relacionamento com o ambiente em que estava inserida. Com as novas regras impostas pelo mercado, as organizações passam a ser diretamente influenciadas na sua gestão e na concepção de uma estratégia empresarial…