Gerência de Qualidade de Software

Atividades práticas supervisionadas – ATPS
Gerência de Qualidade de Software

Relatório 01 – Normas
CMMI – Níveis de maturidade e áreas de processo de cada nível
Chrissis diz, de uma forma sucinta, que o CMMI (Capability Maturity Model Integration – Modelo Integrado de Capacitação e Maturidade) criado pela SEI (Software Engineering Institute), consiste nas melhores práticas direcionadas ao desenvolvimento e à manutenção de produtos e dos serviços, abrangendo todo o ciclo de vida do produto, desde sua concepção até a sua entrega e manutenção (CHRISSIS; KONRAD; SHRUM, 2003). É um dos modelos de maturidade mais aceitos no mundo no que diz respeito a medir a maturidade dos processos de uma organização. Quanto mais maduro forem seus processos, maior será a qualidade obtida no produto final, pois os níveis de maturidade ajudam a aprimorar seus processos. Isso ocorre, pois prevendo o comportamento dos processos, torna-se a organização mais madura e competitiva no mercado.
São cinco os níveis de maturidades propostos pelo CMMI e, Segundo André Koscianki (2006), o CMMI avalia o nível de maturidade da organização e dizer que uma empresa está em determinado nível quer dizer que ela implementa as áreas do processo de seu respectivo nível.
Nível de Maturidade
Nível 2 - Gerenciado
Áreas de Processo do Nível

Gerência de Requisitos
Planejamento do Projeto
Monitoramento e Controle do Projeto
Gerência de Acordo com Fornecedores
Medida e Análise
Garantia da Qualidade do Produto e Processo
Gerência de Configuração

Objetivo da Gerência de Requisitos

Gerenciar Requisitos
Objetivos de Planejamento do Projeto

Estabelecer Estimativa
Desenvolver um Plano de Projeto
Obter Comprometimento com o Plano

Objetivos do Monitoramento e Controle do Projeto

Monitorar Projeto versus Plano
Gerenciar Ações Corretivas

Objetivos da Gerência de Acordo com Fornecedores

Estabelecer Contrato de Fornecedores