Gerência de Risco em Processos de Qualidade de Software

Gerência de Risco em Processos de Qualidade de
Software: uma Análise Comparativa

Riscos em Projetos de SW:
Gerenciar é preciso
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Processos
Métodos
Ferramentas

SEI, ISO, CMMI, PMI, RUP

Uma metodologia é um processo a seguir que dá maior controle sobre os recursos que serão utilizados no projeto. Controlando melhor o processo a equipe será mais eficiente pois entregará o projeto com maior grau de acerto em termos de prazos e custos, logo cliente satisfeito. O bom uso de uma metodologia é importante porque permite evitar práticas que levam ao insucesso e com isso reproduzir o sucesso.

Gerência de Riscos em Software sob algumas perspectivas: SEI
• Identificação de riscos
•
•
•
•

Análise de riscos
Plano de respostas aos riscos
Rastreamento de riscos
Controle de riscos

RUP
• Concepção
• Elaboração
• Construção
• Transição

PMI
• Plano de gerência de riscos
• Identificação de riscos
• Análise quantitativa de riscos
• Análise qualitativa de riscos
• Plano de respostas aos riscos
• Monitoramento e Controle de riscos
CMMI
• Avaliação de riscos
• Controle de riscos
• Relatórios de riscos

Análise comparativa das atividades do processo de Gerência de
Risco
PROCESSOS
ATIVIDADES

ISO-9000-3

ISO-12207 / ISO- 15504

CMM

CMMI

PLANEJAR A GERÊNCIA
DE RISCO: PROCESSO
DEFINIÇÃO DE COMO
CONDUZIR AS
ATIVIDADES DE
GERENCIAMENTO DOS
RISCOS DE PROJETO.

Planejar o desenvolvimento do projeto

Definição do escopo da gerência de risco

Não existe menção a esta atividade Determinar as origens e as categorias de riscos.
Definir parâmetros
Estabelecer estratégia.

IDENTIFICAR RISCOS:
PROCESSO DE
DETERMINAÇÃO DOS
RISCOS QUE PODEM
AFETAR O PROJETO E DE
DOCUMENTAÇÃO DE
SUAS CARACTERÍSTICAS.

Identificar Riscos

Identificar Riscos

Identificação dos riscos

Identificar Riscos

Análise comparativa das atividades do processo de Gerência de Risco
PROCESSOS
ATIVIDADES

ISO-9000-3

ISO-12207 / ISO- 15504

CMM

CMMI

ANALISAR RISCOS:
PROCESSO DE
PRIORIZAÇÃO DOS
RISCOS PARA ANÁLISE
OU