gerencia de projeto de software

Gerenciamento de Projetos

Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Software
Mauro Sotille, PMP, ITIL [e-mail] Maio, 2004

Mauro Sotille é Diretor da PM Tech Capacitação em Projetos e possui certificação PMP Project Management Professional desde 1998 e certificação ITIL Foundations. Coordenador do PMI-ISSIG (Information Systems Specific Interest Group) para a América Latina, foi fundador e Presidente do PMI-RS. Professor da Fundação Getúlio Vargas (FGV), é revisor da tradução para a Língua Portuguesa do PMBOK 3ª Edição, sendo co-autor do livro "Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: livro base de preparação para certificação PMP®".

RESUMO
É feita uma análise comparativa entre os principais modelos disponíveis para gerenciar projetos de software: PMBOK – Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational
Unified Process, NBR ISO/IEC 12207 - Processos de Ciclo de Vida de Software e CMMI Modelos de Capacitação de Maturidade, tendo como base os trabalhos de Machado e Burnett.

ABSTRACT
A comparative analysis of the main models available to manage software projects: PMBOK –
Project Management Body of Knowledge, RUP – Rational Unified Process , NBR ISO/IEC
12207 and CMMI – Capacity Maturity Model.

http://www.pmtech.com.br

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Gerenciamento de Projetos

1. Introdução
Ao analisarmos as diferentes referências relativas a gerenciamento de projetos de software, verificamos que há diferentes visões sobre como estes projetos devem ser gerenciados e estas são centradas em alguns modelos. Assim não basta apenas avaliarmos as visões de diferentes autores sobre o assunto, mas também os diferentes modelos propostos pelas principais instituições que propõem modelos na área, o PMI – Project Management
Institute, o SEI – Software Engineering Institute e ISO – International Standards
Organization, além de um modelo comercial amplamente difundido, o RUP