Maturidade Na Liderança

........................ 20 7.1.2. Os graus de influencia .................................................................................................. 21 7.1.3. Estilo do líder e maturidade da equipe ......................................................................... 23 7.1.4. O exercício da liderança - Coaching ............................................................................ 24 8. 9. 10. 11. CAPÍTULO IV – DIAGNÓSTICO ................................................

(qualitativos e quantitativos) dos diretores e gerentes. Promoverei também cursos de especialização para aumentar e desenvolvera capacidade dos líderes em motivar o quadro operacional da empresa, e assim desenvolver equipes de alto desempenho voltado para liderança e trabalho em equipe. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO Existem diversas formas de estruturas organizacionais; mas o que é realmente importante é que a estratégia escolhida…

Pág. 3 - Melhorias na eficácia Gerencial Pág. 4 - Desenvolvimento de Lideres Pág. 5 - Capacitação de Liderança situacional Pág. 6 - Construção e Desenvolvimento de Equipes de alto Desempenho Pág. 8 - Capacitação e Desenvolvimento do pessoal operacional Pág. 9 - Conclusão

seria reconhecido o verdadeiro perfil do líder. A personalidade, neste caso, seria o destaque da questão, a caracterização dos atributos revelaria assim, a pessoa que iria se sobressair em um grupo de pessoas comuns, podendo exercer sua função de liderança em quaisquer situações. São enfatizadas, portanto, qualidades e características pessoais que tipificam o modelo de bom líder (BERGAMINI, 2009). Teoria Contingencial Segundo Robbins (2009) a teoria contingencial baseia-se no modelo…

Questões 1 ao 6: 1- A maturidade consiste na capacidade de estabelecer objetivos e metas, aceitar as responsabilidades e aptidão para desempenhar a tarefa solicitada, sendo que esse critério é avaliado pelo líder, visando saber se o subordinado tem experiência e formação para desempenhar a tarefa delegada. O líder visando á maturidade de seu subordinado saberá a melhor forma de dialogar com ele, e o estilo de liderá-lo. 2- Significa a ênfase na eficiência, no fazer bem as coisas. A ênfase da

que em uma equipe, existe varios componentes interpessoal, uma relação entre lider e liderança, em que o primeiro procura influenciar e conduzir o comportamento do segundo, mais no filme que assistimos não era bem assim, pois o ator (Dennis Quaid) não aceita que (Thoper Grace) seja seu chefe, já que ele ocupava este lugar antes, e assim ele não vai segui - lo, o PLT coloca também que tem que estabeleçer a liderança um contexto social, em que existe lider e liderados, isso mostra bem no…

1. INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste no estudo da liderança exercida pelo Almirante Alexandrino de Alencar o qual dos seus 78 anos de vida, permaneceu 61 anos dentro dos quadros da Armada nacional. Para efeito de esclarecimento é importante que façamos um breve histórico a respeito do cenário cultural, econômico, psicossocial e político que influenciou o seu aparecimento e suas ações. No período de 1886/87, a monarquia não era mais uma solução e sim um problema. As instituições,…

O Que é liderança? A liderança pode ser definida como a habilidade que uma pessoa tem de exercer influência interpessoal, utilizando os meios de comunicação que levem as outras pessoas a se envolverem e participar do processo operacional de uma empresa, empregando toda a sua criatividade para atingir um determinado objetivo. A liderança é necessária em todos os tipos de organização humana, pois a boa liderança pode gerar satisfação num grupo de pessoas envolvidas pelo líder, assim como…

A ATUAÇÃO DAS LIDERANÇAS INFORMAIS NAS ORGANIZAÇÕES Jonatha da Silva Pacheco Mariotti1 Maíra da Conceição Silva2 Sêylamo Faria Andrade3 RESUMO De acordo com estudos bibliográficos e da realidade das organizações atuais, pode-se constatar a necessidade de explicar como surgem nas organizações as lideranças informais, qual a sua importância e como as suas atitudes podem influenciar no processo de decisão das empresas. A partir das mudanças mercadológicas constantes, observa-se que as pessoas que

...............................................................9 CAPITULO 1 – TEORIAS DA LIDERANÇA.............................................................10 1.1 – TEORIA DOS TRAÇOS.................................................................................11 1.2 – TEORIAS COMPORTAMENTAIS .................................................................12 1.2.1 – Teoria dos estilos de liderança...............................................................12 1.2.2 – Grid Gerencial