Liderança

Teoria dos traços
Essa teoria ficou assim conhecida porque seus pesquisadores propuseram como ponto de partida, que os líderes deveriam ter determinados traços de personalidades comuns. E após a confirmação dos possíveis traços especiais seria reconhecido o verdadeiro perfil do líder. A personalidade, neste caso, seria o destaque da questão, a caracterização dos atributos revelaria assim, a pessoa que iria se sobressair em um grupo de pessoas comuns, podendo exercer sua função de liderança em quaisquer situações. São enfatizadas, portanto, qualidades e características pessoais que tipificam o modelo de bom líder (BERGAMINI, 2009).

Teoria Contingencial
Segundo Robbins (2009) a teoria contingencial baseia-se no modelo de Fred Fiedler, o qual defende que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o controle da situação. Foi elaborado a partir de LPC (Least Preferred Coworker), conhecido como o questionário do colega menos preferido, no qual se procurava descrever o colega com o qual teria maior dificuldade de trabalhar.
Fiedler apoiava-se em três variáveis em seu questionário: 1- Relações entre líderes e membros (como o líder desenvolvia suas relações com pessoas que o apoiavam). 2- Estruturas da tarefa (procedimentos, orientações). 3- Posições do líder (o grau de autoridade que o definia) (CHIAVENATO, 2005).

Teoria do caminho-objetivo

É baseada no modelo de Robert House, onde é destacado o fato do líder motivar e atender ao máximo as expectativas de seus subordinados. Robbins (2009, p.161) vem a ressaltar que “essencialmente, segundo essa teoria cabe ao líder ajudar os funcionários a alcançar suas metas, dando a orientação e/ou apoio necessário para assegurar que elas sejam compatíveis com os objetivos organizacionais”. Atribui que no ambiente de trabalho o líder deve reter ações já predispostas ao encorajamento e satisfação de seus liderados. Encorajá-los e motivá-los aos objetivos organizacionais.

Teoria dos