Maturidade Empresarial

... 43 5. Estágio de Crescimento ............................................................................ 43 5.1 Estratégias ............................................................................................... 44 6. Estágio de Maturidade ............................................................................. 44 6.1 Estratégias ............................................................................................... 44 7. Estágio de Declínio .......................

CONSULTORIA EMPRESARIAL E ORGANIZACIONAL COMO MONTAR UMA CONSULTORIA DE SUCESSO Prof. Antônio Carlos Ferreira, M. Sc. acarlosadm@yahoo.com.br 9431-7905 CONCEITO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL “É um serviço de Aconselhamento contratado por organizações junto a pessoas qualificadas e especialmente treinadas para dar-lhes, de uma forma objetiva e independente, a possibilidade de identificar problemas gerenciais, analisar esses problemas, encontrar a seguir soluções recomendadas pela…

e dos lucros, baseadas em desenvolvimentos técnicos, criaram um amplo interesse pela pesquisa e desenvolvimento, especialmente nos Estados Unidos e Europa e entre as emergentes empresas japonesas. Nas décadas a partir de então, os dirigentes empresariais têm trabalhado para descobrir meios mais efetivos de integrarem a administração da pesquisa e desenvolvimento à orientação estratégica da organização. 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA O que são: Tecnologia, Pesquisa e Desenvolvimento ?…

MATURIDADE ESTRATÉGICA Estratégia é um processo que provoca grandes mudanças, com o objetivo de proporcionar que as organizações alcancem resultados satisfatórios. Precisa ter a compreensão do que você faz, focando o futuro a longo prazo, para determinar o que você deseja se tornar, e além disso, focando a forma que você almeja atingir seu resultado. Podemos destacar também, que uma estratégia fundada em habilidades traz mudanças importantes na estrutura no modo como as organizações realizam

uma cultura corporativa sem ética, seus funcionários desenvolverão a cultura do ódio, o que é muito prejudicial à empresa, podendo ir à falência, pois sem capital humano a empresa não sobrevive e seus clientes não se sujeitarão a terem práticas empresariais ligadas a mesma, podendo assim perder a sua maior parte de clientes. Portanto, é necessário as empresas ter como base de ética a cultura do amor, tornando assim suas práticas visíveis na sociedade. Dessa forma a empresa só tem a…

Depende do nível de maturidade da empresa. As empresas no nível inicial de maturidade veem a TI como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo estágio de maturidade, a TI passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a ausência de um projeto global de TI e a análise de investimentos é feita por projeto, isoladamente. No terceiro estágio de maturidade, a…

planejamento ou falhas na gestão do negócio, muitas dessas empresas encontram dificuldades para sobreviverem nos dois primeiros anos de vida. Em estudo realizado pelo SEBRAE (2007), com dados de 2000 a 2005, constatamos que a taxa de mortalidade empresarial caiu de 49,4% no primeiro triênio (2000-2003) para 22,0% entre 2003-2005. Apesar da queda na taxa, ainda se considera um valor elevado se imaginarmos que uma em cada quatro MPE não sobreviverá. A mortalidade precoce das MPEs vem…

Comunicação Empresarial: Introdução: Nos dias de hoje, uma empresa que não se comunica da maneira correta dificilmente conseguirá bons resultados, esse trabalho tem a intenção de despertar a importância da comunicação dentro de uma organização, tendo como foco criar condições para que os gestores percebam que os processos comunicacionais não são apenas estabelecidos por emissor e receptor. Eles são responsáveis pelo compartilhamento de idéias e sucesso dos trabalhos em equipe tão requisitados

teoria da Liderança Situacional e Feedback 360º. Para o desenvolvimento desta pesquisa foi utilizado o procedimento de estudo de caso com a aplicação de questionários fechados e questionários baseados na escala de Likert, para identificar o nível de maturidade dos colaboradores, o estilo dominante, a amplitude e a adaptabilidade da liderança, o estilo requerido para cada colaborador, bem como identificar as necessidades de desenvolvimento da liderança de uma equipe de manutenção da…

XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 Relação entre o nível de maturidade e os atributos do sistema de medição de desempenho em gerenciamento de projetos Carlos Eduardo Sanches da Silva (UNIFEI - Brasil) sanches@unifei.edu.br Bruno Faria Almeida (UNIFEI - Brasil) bralmeida@hotmail.com Helder J. Celani de Souza (UNIFEI - Brasil) helder.celani@fleury.com.br Maiara Garcia Carvalho (UNIFEI - Brasil) maiara.carvalho@vcp.com.br Resumo A avaliação de desempenho é…