Maturidade Empresarial

Depende do nível de maturidade da empresa. As empresas no nível inicial de maturidade vêem a TI como uma despesa e não como um investimento. Admitem seu uso para controle e produtividade. No segundo estágio de maturidade, a TI passa a ser importante para a redução de custos e controle de processos. Uma característica desse nível de maturidade é a ausência de um projeto global de TI e a análise de investimentos é feita por projeto, isoladamente. No terceiro estágio de maturidade, a…

Mensurando o Grau de Maturidade do Alinhamento Estratégico entre os Negócios e a Tecnologia da Informação no Departamento de Informática da Companhia Siderúrgica de Tubarão Autora: Fernanda de Assis Gama Resumo Nos últimos anos, a Tecnologia da Informação (TI) tem deixado de ser uma área somente de suporte e vem tornando-se cada vez mais necessária na estratégia dos negócios das organizações. Por conseqüência, a exigência com relação a essa área também tem aumentado. Com o intuito de se…

quantitativa dos resultados da atividade empresarial e do grau de atendimentos às necessidades que almeja-se satisfazer. Tais informações podem ser provocadas ou aparecer naturalmente. Críticas a Abordagem da Teoria de Sistemas A crítica mais severa sobre a Teoria de Sistemas refere-se a execessiva cientificidade no tratamento dos problemas organizacionais. O sistema administrativo possui características próprias, as relações que ocorrem no ambiente empresarial e na…

gerenciamento de um projeto é um dos fatores que irá garantir um produto ou serviço que atenderá aos objetivos estratégicos da organização, ajudando-a a efetivar seu plano estratégico. Diante disto, para assegurar projetos com cada vez mais desempenho e maturidade, garantindo níveis de competitividade para as organizações, torna-se essencial e necessário incorporar mecanismos, “ferramentas”, que efetivem essas habilidades. Dentre essas ferramentas, destaca-se o Escritório de…

objetivo é mostrar ao cliente a importância de aplicar gerenciamento em todas as etapas do processo de desenvolvimento, além de monitorar e controlar cada ciclo, com isso apresentar técnicas e ferramentas para a melhoria contínua do produto com maturidade baseadas nas práticas sugeridas pelo CMMI. O trabalho adota na sua elaboração conceitos padronizados, definidos e regulamentados que são seguidos por diversas organizações internacionais conceituadas. A Consulting identifica os…

UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CMMI (Capability Maturity Model Integration) Nível de Maturidade 2: Gerenciado Turma TT2 MARQUÊS 2013 UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA CMMI (Capability Maturity Model Integration) Nível de Maturidade 2: Gerenciado Turma TT2 Nome: Paulo Ricardo Soares RA: A76DDG-6 Gestão em Tecnologia da Informação 4º Semestre

APRESENTAÇÃO: Banco de identificação de talentos. O momento empresarial brasileiro, exige cada vez mais a maximização da capacidade de obter resultados através das pessoas. Pouco adianta o investimento em tecnologias de última geração ou inovação nas metodologias de trabalho se o principal – as pessoas – não estiverem preparadas para exercer suas funções com qualidade e produtividade. Uma das estratégias que vem ancorando as decisões gerenciais relativas às pessoas é a formação do Banco

e exploratório aborda o Modelo de Gestão do Conhecimento e sua maturidade, como sendo fundamentais para a competitividade das organizações. O objetivo principal é medir a Maturidade em Gestão do Conhecimento (GC) A partir de um esforço de pesquisa bibliográfica sobre os dois temas: Gestão do Conhecimento e Modelos de Maturidade, este estudo faz um levantamento sobre as teorias em Gestão do Conhecimento e os Modelos de Maturidade existentes, apresentando seus princípios e fundamentos.…

atividade. * Se quiser retornar à tela anterior, clique em "Voltar". Preparado para iniciar suas leituras? Então, é só começar!!! O resumo está logo abaixo. Aula-tema 06: Preparando-se para o mercado sustentável – modelo de sustentabilidade empresarial e as competências dos profissionais da sustentabilidade. Vimos nas aulas anteriores que o conceito de sustentabilidade está associado ao conceito de desenvolvimento sustentável, que significa atender às necessidades da geração presente…

Business Intelligence (Inteligência empresarial) Conceito Uma definição simples, conforme SIDEMAR (2007) seria considerar o BI como um mecanismo de suporte à tomada de decisão que contem três importantes passos: coleta de dados, geração de informação e tomada de decisão. Carlos Barbieri (2001), afirma que BI pode ser entendido como a utilização de variadas fontes de informação para se definir estratégias de competitividade nos negócios de uma empresa. Introdução Atualmente,…