Maturidade Empresarial

Fernando da Cunha Dias definindo a maturidade EMPRESARIAL relativa a ti com base no modelo cobit V 4.1 Orientador: Prof. Francisco José Paz PORTO ALEGRE 2013 DEDICATÓRIA (opcional) Dedico esse trabalho a minha amada esposa, amiga, companheira que com paciência, amor e um forte sacrifício pessoal para me apoiar e oportunizar os momentos de solidão necessários para a conclusão deste…

Avaliação de MATURIDADE EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS no cotidiano das pequenas organizações André Luiz Valente1 e Luciano Bitencourt Fernandes2 1Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil 2Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Faculdade Satc – Criciúma – SC – Brasil andre.valente@a2contabilidade.com.br; luciano.fernandes@satc.edu.br RESUMO: Com um mercado cada vez mais competitivo, e com os parcos recursos disponóveis, os…

mercado para mensurar a capacidade de entrega e a maturidade das empresas fornecedoras de software e serviços. Atualmente, o CMMI® é o modelo mais recomendado para empresas que pretendem exportar software ou serviços de TI, devido a sua ampla aceitação no mercado comprador internacional. A versão atual do modelo CMMI® para Desenvolvimento - CMMI®-DEV, v1.3 -, publicada em novembro de 2010, possui 22 áreas de processo distribuídas em 4 níveis de maturidade. Além do modelo para…

mercado para mensurar a capacidade de entrega e a maturidade das empresas fornecedoras de software e serviços. Atualmente, o CMMI® é o modelo mais recomendado para empresas que pretendem exportar software ou serviços de TI, devido a sua ampla aceitação no mercado comprador internacional. A versão atual do modelo CMMI® para Desenvolvimento - CMMI®-DEV, v1.3 -, publicada em novembro de 2010, possui 22 áreas de processo distribuídas em 4 níveis de maturidade. Além do modelo para…

Gerais - Minas Gerais Ver outros cursos Carga Horária 432 Inscreva-se IMPRIMIR PÁGINA Descrição do Curso Unidade O curso aborda aspectos avançados da elaboração e da gestão de projetos privados e públicos, como riscos, maturidade, qualidade, entre outras variáveis. Belo Horizonte - MG O programa capacita o aluno a utilizar o corpo de conhecimentos em gestão elaborado pelo Project Management Institute (PMI). Além disso, dá especial ênfase ao trabalho em…

alicerce para a agilidade nos negócios. Pesquisamos 103 empresas americanas e européias a respeito de sua TI e dos processos de negócio por ela habilitados. Trinta e quatro por cento das empresas digitali 1 2 ARQUITETURA DE TI COMO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL zaram seus processos centrais. Em comparação com a concorrência, elas têm maior lucratividade, possuem um tempo de entrega menor e extraem maior valor de seus investimentos em TJ.3 Elas possuem maior acesso a dados comuns…

mercado para mensurar a capacidade de entrega e a maturidade das empresas fornecedoras de software e serviços. Atualmente, o CMMI® é o modelo mais recomendado para empresas que pretendem exportar software ou serviços de TI, devido a sua ampla aceitação no mercado comprador internacional. A versão atual do modelo CMMI® para Desenvolvimento - CMMI®-DEV, v1.3 -, publicada em novembro de 2010, possui 22 áreas de processo distribuídas em 4 níveis de maturidade. Além do modelo para…

Modelos de Maturidade Aplicados aos Processos de Negócio (Modelo BPMM Baseado no CMM) FATEC-Itú Modelagem de Processos 1 Modelos de Maturidade Aplicados aos Processos de Negócio (Modelo BPMM Baseado no CMM) INTRODUÇÃO: • O dinamismo do cenário econômico mundial, as mudanças diárias nas estratégias e ações dentro das organizações e a busca por melhores resultados forçam os gestores a buscar a solidificação de sua arquitetura de processos de negócio; • Nesta busca,…

contingencial o líder não tem um modelo de liderança, pelo contrário, são os seus seguidores que ditarão qual estilo de liderança seguir, conforme a situação criada. É um estilo de liderança centrada no líder, nos liderados e na situação. Conforme a maturidade de sua equipe, o líder irá cobrar resultados. É algo difícil de ser definido, pois numa situação em que o líder é extremamente eficaz, em outro momento pode ser inadequado. Por exemplo, um líder de personalidade forte, pode ser um…

controles excessivos; 5. Busque a simplicidade; 6. Desenvolver uma organização de TI orientada para os negócios da empresa; 7. Aloque o budget de TI para as metas de negócios da empresa; 8. Avalie o desempenho de TI constantemente; 9. Busque a maturidade da organização; e, 10. Atenda os requisitos de auditoria. Compartilhe a liderança Cada vez mais as tecnologias de informação estão presentes nas atividades de negócios numa expansão exponencial. Com estruturas cada vez mais…